О чем пишут спамеры. Ежедневная подборка свежего спама. Выделяем и комментируем ключевые моменты, чем нас пытаются "зацепить".

среда, 17 июня 2009 г.

Лидeрство: от проекта к эффeкту

ЛИДЕРСТВО: ОТ ПРОЕКТА К ЭФФЕКТУ.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО В БИЗНЕСЕ.

9 июля, 2009 г.

г. Киев, бульв. Шевченко 4, отель «Cанкт Петербург»
Тел.: (044) 233-46-69, 237-90-05.

Несправедливо и даже безнравственно ставить человека на руководящую должность, не обучив его необходимым для лидерства навыками. Тем не менее, сотни организаций поступают именно так. Это несправедливо по отношению к этому человеку, но еще более несправедливо по отношению к его будущим подчиненным.

Лидером принято называть человека, который играет в группе (подразделении) решающую роль в определении и реализации направлений её деятельности, ориентированной на достижение групповых целей. Важнейшая задача лидера сводится к тому, чтобы проявлять инициативу, воспитывать и поддерживать в людях стремление к успешной работе. Конечная цель для лидера – достижение с помощью коллектива поставленной перед ним цели. В современной практике лидерство признаётся лишь одним из качеств, необходимых руководителю для эффективной деятельности, хотя в недавнем прошлом оно признавалось важнейшим требованием к руководителю.

ЦЕЛЬ КУРСА ОБУЧЕНИЯ

НАКОПИТЬ, ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ и СИСТЕМАТИЗИРОВАТЬ, а после этого самостоятельно ВЫРАБОТАТЬ ПРИНЦИПЫ ежедневной работы, чтобы своевременно достигать желаемых целей и качества жизни. Благодаря ЗНАНИЯМ + НАВЫКАМ + ЭМОЦИЯМ + РЕШЕНИЯМ + ПЛАНУ ДЕЙСТВИЙ. Информация, полученная на этом тренинге, останется с Вами на всю жизнь!

В ПРОГРАММЕ

  • Современная концепция лидерства

    • Лидер и менеджер. В чем сходство и различия в рамках требований XXI века.
    • Круг навыков и инструментов лидера.
    • Модель консультационной группы powerfuleaders, канада.
    • Методика стивена кови: лидерство, основанное на ценностях (principle centered leadership), 7 принципов эффективных людей и 8 качеств лидера.
    • Фанки-лидерство концепция к.нордсртема и й.риддерстралле (стокгольмская школа экономики).

  • Самодиагностика лидерских качеств

    • Персональный swot-анализ.
    • Сильные и слабые стороны индивидуального стиля руководства (в свете современного подхода), методы компенсации слабых сторон.
    • Индивидуальные особенности вашего стиля влияния: как их использовать.

  • Лидерство в управлении организационными изменениями

    • Мотивация к изменениям.
    • Создание готовности к изменениям
    • Три стадии изменений и цели планируемых изменений
    • Прорисовывание перспективы – способы создания видения будущего.
    • Управление переходом в новую фазу существования «куб изменений» г. Минцберга, алгоритм проведения изменений.
    • Работа с сопротивлением сотрудников.

  • Базовые критерии креативности в работе руководителя

    • Понятие креативности в бизнесе.
    • Личностные предпосылки креативности.
    • Критерий пропорциональности бизнеса и творчества.
    • Совершенствование навыков выделения «проблемных» областей как сфер получения потенциальной прибыли.

  • Принципы создания оригинальных управленченских решений.

    • Природа творчества.
    • Создание «гениальных» идей «на заказ». Творчество в общении, командное творчество.
    • Выявление необычных и парадоксальных свойств предметов и ситуаций.
    • Работа с противоположностями как способ борьбы с рутинными действиями и стереотипным мышлением
    • Групповые методы активизации креативности (мозговой штурм по решению практических задач из области бизнеса)

ТРЕНЕР

Дегтярева Наталья — бизнес-тренер с опытом публичных выступлений, обучения и развития групп. Среди клиентов: Издательство «Стандарт», «Oriflame», «Gillette Ukraine LLC», «Новые окна», «Daewoo electronics», «Белла-Трейд», «Каркас», «Кредитпромбанк», «Faberlic», «Райффайзенбанк», «Mary Kay», «Ланит», «Коммункомплекс», «Магнат», «21 век», «Дила», «Найхром», «Форум», «Содружество« и др.

СТОИМОСТЬ:

800.00 грн. за одного участника.

• Для второго и третьего участника скидка —
  5% и 7% соответственно.

• В стоимость включены:
  информационно-консультационное обслуживание,
  эксклюзивный сборник материалов, блокнот,
  ручка, кофе-брейк, обед в ресторане.


РАСПОРЯДОК:

9.30-17.30
• Перерыв 13.30-14.30
• Регистрация с 9.00 в холле.


Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст.5 ЗУ о налогообложении прибыли предприятий»), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам семинара предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета, а также копии свидетельств о государственной регистрации и об уплате единого налога.


Для отписки от рассылки напишите письмо по адресу ww-roma@bk.ru и укажите все адреса для отписки.

Комментариев нет:

Отправить комментарий