Re: Бюджeтирование

10 апреля 2009 г. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В РЕЖИМЕ РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ КАК СПОСОБ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ В ПЕРИОД ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И ФИНАНСОВОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ   г. Kиев, ул. Раисы Окипной, 10-а, м. Левобережная Тeл.: (044) 331-6414, 592-7564 ТРЕНЕР Барышникова Елена Николаевна — бизнес-тренер, руководитель аудиторской фирмы, окончила Эдинбургский Университет Heriot-Watt Великобритания, имеет степень МВА. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ Финансовые директора, экономисты, главные бухгалтера, владельцы бизнеса, менеджеры высшего и среднего звена. ПРOГPАММА Стратегический анализ текущего экономического положения фирмы. Внешние и внутренние причины кризиса. Реальные проблемы или паника? Стратегическая постановка вопросов: кто может пострадать, в чем пострадать, почему? Конкретные шаги. Что можно сделать? Анализ отчетности в условиях кризиса и нестабильности. Различие управленческой и финансовой отчетности. Правильные алгоритмы анализа отчетности в период кризиса. Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса. Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса. Бюджет как основной инструмент управления. Если бюджет в компании уже есть, как его пересчитать, чтобы остаться «на плаву». Если бюджетирования нет, как в кратчайшие сроки создать систему бюджетирования. Горизонт планирования и «скользящие» бюджеты. Без чего не обойтись во все времена. Отчет о движении денежных средств: особые моменты при кризисе в компании. Отчет о доходах и расходах (ОДР): классическая модель. Активы или расходы будущих периодов: верный выбор точки отсчета на шкале времени. Как правильно классифицировать, учитывать и управлять затратами в условиях сокращения масштаба бизнеса. Основные базы распределения затрат. Затраты для принятия управленческих решений. Точка безубыточности и запас прочности. Специфика управления товарными запасами и дебиторской задолженностью. Стратегическое управление затратами. Угроза банкротства и выработка внутренних механизмов финансовой стабилизации. Оперативный: система «отсечения лишнего». Тактический: модель финансового равновесия. Стратегический: модель финансовой поддержки ускоренного роста. PEГЛАМЕНТ Регистрация с 9:30 по 10:00 Начало в 10:00 Окончание15:00 CТОИМOСТЬ 690.00 гpн. зa однoго учаcтника. Для втopoго и тpeтьего учаcтника cкидки — 5% и 7% сooтветственно. B стoимoсть вхoдит: инфopмационно-консультационное обcлуживaние нa семинaре, ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ, кoфe-брейк, ланч, oбсуждeние дoкладов и обмeн мнeниями c лeктоpом. Кaждый учaстник пoлучaет буxгалтерский комплeкт — opигиналы докумeнтов: договoр, aкт, opигинал cчетa, кoпии свидeтeльств. 27-29 апреля приглашаем вас посетить курсы начало в 13:00 МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТИ бухгалтерського учета - IAS, GAAP ПРОГРАММА Мы предоставляем РАЗВЕРНУТУЮ ЗАДАЧУ по составлению отчетности в стандарте IAS и GAAP: составление баланса, отчета о движении денежных средств, отчета о прибыли и убытков, отчета про оборот капитала. Задача составляется, начиная от первичных проводок, пробного баланса. Предоставляются примеры учета инвестиций, амортизации и ремонта основных фондов. По окончании слушатели получают СЕРТИФИКАТ. СТОИМОСТЬ 899 грн. за одного участника. При оплате до 26.03 - 729 грн. В стоимость входит: сборник материалов, кофе-брейк. МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ г. Киев, ул. Шелковичная, 12. Необходима предварительная регистрация по тел.: (044) 331-64-14 Pегистрация пo тeл.: (044) 331-6414, 592-7564 Направить заявку по адресу: Заявка Пpocим пpинять нaши извинeния, ecли Bы получaeтe нaши pacсылки, нo нe жeлaeтe иx пoлучaть. Пo вoпpoсу oткaзa oтправьтe нaм пуcтoe пиcьмo пo aдpeсу E-mail

Упpавление cтpатегическими кризисами

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ КРИЗИСАМИ – КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Семинар • 19 марта • 2009 г. г. Киев • бульв. Шевченко 4 • отель «Санкт-Петербург» Тел.: (044) 233-4669, 237-9005

ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ Мир меняется, и наши представления о нем перестают соответствовать действительности. Самые новые идеи, в конце концов безнадежно устаревают. Новейшие продукты и услуги, которые только что привели к успеху Вашу компанию, скоро перестанут устраивать потребителя. Управление стратегическим кризисом – это решение сверхзадачи, позволяющее найти выход из казалось бы совершенно безнадежной ситуации. Или же получить положительный эффект, значительно превышающий количество потраченных ресурсов. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ Руководители высшего и среднего звена, кризис-менеджеры, начальники отдела продаж, коммерческие директора, руководители аналитических и маркетинговых подразделений компаний, ведущие стратегические переговоры с Партнерами в период кризиса. ПРОГРАММА Стратегический кризис и источники его возникновения Признаки стратегического кризиса Источники возникновения стратегических кризисов: Положение компании на шкале развития Состояние продуктовых линеек Внешнее окружение Технология разработки стратегий прорыва Формулировка сверхзадачи Выявление противоречия Прорыв стратегического кризиса Команда быстрого реагирования Перехват управления Разрешение кризиса Возврат к мирной жизни Управление стратегическими кризисами Система раннего предупреждения и выявления кризисов Подготовка команд быстрого реагирования Обработка и использование информации о кризисах Маркетинговые стратегии и мероприятия компании в период кризиса Определение маркетинговой стратегии Антикризисная стратегия по Ансоффу. Просмотр ролика. Маркетинговые стратегии и мероприятия оптимизации продаж товаров/услуг в период кризиса. Практическое задание: разработать антикризисную программу на примере (туристической компании, консалтинговой компании, автомобильной компании). Модель Бостонской консультационной группы. Пересмотр целевых групп и ассортимента товара в период кризиса В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ Проводить грамотный анализ текущей бизнес-ситуации, с целью выявления симптом появления кризиса в собственной организации Определять ключевые группы и целевые аудитории, с которыми необходимо выстраивать коммуникации в период кризиса Составлять план мероприятий по взаимодействию с ключевыми группами Разработать общую стратегию антикризисного PR в компании Оптимизировать собственное позиционирование и отстройку от конкурентов Пересмотреть маркетинговые стратегии продвижения собственных товаров/услуг Разработать адекватный ситуации план мероприятий по стимулированию сбыта Увидеть возможности СМИ, как антикризисного средства и наладить с ними эффективное верное взаимодействие РЕГЛАМЕНТ 9.30-17.00 Перерыв 13.00-14.00 Регистрация с 9.00 в холле. СТОИМОСТЬ 750.00 грн. за одного участника. Для второго и третьего участника скидки — 5% и 7% соответственно. В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором. ОТКАЗАТЬСЯ ОТ РАССЫЛКИ Извините, если это письмо причинило Вам неудобства. Ваш адрес взят из открытых источников: баз данных предприятий, форумов, веб-сайтов и т. п. Чтобы отказаться от рассылки, отправьте нам, пожалуйста, сообщение на эл. адрес stroyzem@bk.ru или сообщите по телефону. РЕГИСТРАЦИЯ Тел.: (044) 233-4669, 237-9005 Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект — оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.

А/билеты Париж. Милан, Мадрид - 6200 руб. туда-обратно! Акция!

Распродажа авиабилетов от компании "ИнтерПарес"

На рейсы авиакомпании "Malev Hungarian Airlines"  только с 26.03.2009 г. по 29.03.2009 г. распродажная акция

«2- а билета по цене одного!»

 

Комфортабельные перелеты:   

- Мадрид

- Милан

- Афины

- Варна

- Париж

- Салоники

- Ларнака

        

 

СТОИМОСТЬ ОДНОГО  АВИАБИЛЕТА ПО МАРШРУТУ ТУДА - ОБРАТНО:

6200 руб. (со всеми сборами).

 

Обязательное условие акции: полет с другом!    Период продажи: 26/03/2009 г. – 29/03/2009 г.

Период полетов:  27/03/2009 г. – 30/06/2009 г.

 

 

Ждем Вас в нашем офисе продаж:

г. Москва, метро ул. 1905 года, Звенигородское шоссе д.4, офис В- 66

тел.: +7 495 234 0334

 

Требуются операторы по бронированию авиабилетов!

Реклама в интернете

Снова хочется денег? Мы поможем их заработать! Рассылки в Интернете! Категории физлиц - более 4.5 млн. адресов - 7300 рублей Категории юрлиц - более 4.7 млн. адресов - 7300 рублей Выборки по Москве, РФ и любым регионам Минимальная рассылка - 6000 рублей! Звоните: +7 (495) 997-25-10

Упpавление кoмпанией в пepиoд кpизиcа

КРИЗИС ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ или КРИЗИС СОЗНАНИЯ?
УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ В ПЕРИОД КРИЗИСА: "ВЫИГРЫВАЕТ СИЛЬНЕЙШИЙ..."

Семинар • 9 апреля • 2009 г.
г. Киев • бульв. Шевченко 4 • отель «Санкт-Петербург»

Тел.: (044) 233-4669, 237-9005

Суровая статистика!

80% украинских компаний почувствовали на себе влияние экономического кризиса

76% компаний планируют повысить эффективность собственного управления, разработать новые стратегии маркетинга и продвижения их товаров/услуг, а также внедрить комплексную систему управления затратами

Свыше 20% компаний разрабатывают новые стратегии позиционирования на глобальном рынке...

Они уже работают по-новому, а ВЫ? Ведь, как сказал Х. Маккей, «если жизнь толкает и бьет тебя – пусть это будет только вперед!» Выигрывает обученный и подготовленный, ибо ОН ЕСТЬ – СИЛЬНЕЙШИЙ.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Руководители высшего и среднего звена, кризис-менеджеры, начальники отдела продаж, коммерческие директора, руководители аналитических и маркетинговых подразделений компаний, ведущие стратегические переговоры с Партнерами в период кризиса.

БИЗНЕС-ТРЕНЕР

Иванова Татьяна Викторовна доктор педагогических наук, профессор. Единственный в Украине бизнес-тренер, защитивший докторскую диссертацию, посвященную методикам и технологиям проведения тренингов. 15- летний стаж проведения бизнес-тренингов в Украине, России, Германии, Ирландии. Психолог-аналитик в сфере управленческого менеджмента, коуч-консультант ведения неординарных переговоров, решения кризисных и конфликтных ситуаций.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ

• Проводить грамотный анализ текущей бизнес-ситуации, с целью выявления симптом появления кризиса в собственной организации
• Определять ключевые группы и целевые аудитории, с которыми необходимо выстраивать коммуникации в период кризиса
• Составлять план мероприятий по взаимодействию с ключевыми группами
• Разработать общую стратегию антикризисного PR в компании
• Оптимизировать собственное позиционирование и отстройку от конкурентов
• Пересмотреть маркетинговые стратегии продвижения собственных товаров/услуг
• Разработать адекватный ситуации план мероприятий по стимулированию сбыта
• Увидеть возможности СМИ, как антикризисного средства и наладить с ними эффективное верное взаимодействие

ПРОГРАММА

• Часть 1. Немного о предстоящем моменте или экономический кризис как явление
  
  
  • Как провести анализ текущей бизнес-ситуации в компании.
  • Причины и симптомы возникновения экономического кризиса в организации
  • Определение ключевых групп компании по взаимодействию во время кризиса
  • Разработка организационной структуры управления компанией в условиях экономического кризиса. Метод реперных точек.
  • SWOT и PEST –анализ ситуации в компании
  • Антикризисный мониторинг. Что это даст компании?
    
    
• Часть 2. Внутрикорпоративная стратегия по выходу из кризиса
  
  
  • Мозговой штурм. Составление плана антикризисных мероприятий внутри компании.
  • Укрепление бренда торговой марки как антикризисное средство. Миссия фирмы.
  • Фокус на позиционировании компании, товара/услуги. Практическое задание: «Пройтись по стратегиям»
  • Сущность дивергентного мышления в период кризиса. Примеры из истории.
    
    
• Часть 3. Финансовая реструктуризация компании в период кризиса
  
  
  • Фазы кризиса
  • Экономическая формула кризиса
  • Где и на чем можно экономить во время кризиса?
  • Мероприятия по экономии средств и уменьшения текущей хозяйственной потребности в оборотных средствах
  • Мероприятия, способствующие уменьшению текущей финансовой потребности предприятия.
    
    
• Часть 4. Маркетинговые стратегии и мероприятия компании в период кризиса
  
  
  • Определение маркетинговой стратегии
  • Антикризисная стратегия по Ансоффу. Просмотр ролика.
  • Маркетинговые стратегии и мероприятия оптимизации продаж товаров/услуг в период кризиса.
  • Практическое задание: разработать антикризисную программу на примере (туристической компании, консалтинговой компании, автомобильной компании).
  • Модель Бостонской консультационной группы. Пересмотр целевых групп и ассортимента товара в период кризиса
    
    
• Часть 4. Роль рекламы и PR в антикризисном управлении компанией
  
  
  • Задачи отдела PR (маркетинга) компании в период кризиса.
  • Типичные ошибки пресс-службы в компании в период кризиса
  • Компания, как нью-смейкер в период кризиса
  • PR-мероприятия и акции событийного маркетинга, работающие на репутацию компании в период кризиса
  • Отстройка от конкурентов.
  • Правила работы с конкурентами.
  • Методы работы с конкурентами. (Просмотр фрагментов фильма)
  • Семь шагов компании по выходу из кризиса
  • Работа со СМИ. Поддержание имиджа и репутации компании.

РЕГЛАМЕНТ

• 9.30-17.00
• Перерыв 13.00-14.00
• Регистрация с 9.00 в холле.

СТОИМОСТЬ

• 750.00 грн. за одного участника.
• Для второго и третьего участника скидки — 5% и 7% соответственно.
• В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.

ОТКАЗАТЬСЯ ОТ РАССЫЛКИ

• Извините, если это письмо причинило Вам неудобства.
• Ваш адрес взят из открытых источников: баз данных предприятий, форумов, веб-сайтов и т. п.
• Чтобы отказаться от рассылки, отправьте нам, пожалуйста, сообщение на эл. адрес stroyzem@bk.ru или сообщите по телефону.

РЕГИСТРАЦИЯ

• Тел.: (044) 233-4669, 237-9005
• Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект — оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.