= СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА. =
= СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА - УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ =
==========================================================
31 октября 2009
г. Киев
Если попытаться определить, чем занимается наука управления людьми, то можно сказать,
что это обнаружение способов дать людям возможности и стимулы работать с полной отдачей
Целевая аудитория: Руководители компаний, подразделений и сотрудники службы управления
персоналом, а также частные лица.
В ходе семинара:
Прорабатываются стратегические, тактические и практические вопросы построения систем
оплаты труда и компенсаций на предприятиях. Внимание уделяется теориям мотивации
и особенностям создания системы оплаты труда по результатам как системе,
обеспечивающей стратегию, миссию и цели предприятия.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1. Что такое управление эффективностью деятельности персонала:
• Три теоремы досуга Гилберта;
• Модель конструирования поведения;
• Поведенческая модель создания некомпетентности;
• Диагностика и исправление дефектов эффективности.
2. Стимулы в управлении поведением:
• Два способа воздействия на поведение, принцип антецедентов;
• Четыре типа последствий стимулирования;
• Этапы процесса стимулирования и принципы его разработки;
• Инструменты аудита существующей системы мотивации в компании.
3. Формы и системы оплаты труда:
• Проблемы традиционной оплаты труда;
• Система вознаграждения за квалификацию;
• Плата за выдающиеся способности;
• Коллективная и индивидуальная оплаты труда.
4. Структура совокупного дохода:
• Системы мотивации;
• Монетарная и немонетарная мотивация, постоянная и переменная части;
• Фонд оплаты труда и принципы его построения;
• Маркетинг систем оплаты труда.
5. Формирование (управление) постоянной части заработной платы:
• Основные методы и этапы проведения оценки;
• Формирование зарплаты: традиционный подход и внедрение системы грейдов, балльно-факторный метод;
• Построение структуры зарплат.
6. Управление переменной частью заработной платы:
• Разработка переменной части на основе системы управления по целям (MBO);
• Принципы постановки и формирование таблицы целей;
• Разработка на основе системы сбалансированных показателей (BSC). Определение
ключевых показателей, составление стратегических карт;
• Система депремирования. Практика применения, преимущества и недостатки системы.
7. Компенсационное моделирование:
• Компенсационные и стимулирующие выплаты (доплаты, надбавки, льготы);
• "Принцип кафетерия", основные компоненты компенсационного пакета;
• Разработка социальной составляющей компенсационного пакета (бенефитов).
8. Теория и практика нематериальной мотивации:
• Устранение демотивирующих факторов;
• Создание стимулирующей рабочей среды;
• Индивидуальный подход к мотивации. Теории мотивации.
9. Внедрение новой системы стимулирования персонала в компании:
• Основные этапы создания комплексной системы мотивации и оплаты труда;
• Факторы успешного внедрения. Преодоление сопротивления изменениям;
• Связь личных целей с целями организации.
В результате участники семинара должны знать и уметь применять:
1. Принципы стимулирования персонала как материальные, так и нематериальные;
2. Принципы построения оптимальной системы материального стимулирования;
3. Принципы аудита, подстройки и внедрения корпоративной системы стимулирования.
Практические приложения:
• Диагностика эффективности - кейс Роби;
• Метод «коэффициентов результативности»;
• Упражнение по расчету грейдов;
• Упражнение «Мотивация персонала»;
• Принципы постановки целей при мотивировании подчиненных.
ВЕДЕТ СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ:
Нестерова Мария – основатель и директор консалтинговой и рекрутинговой компании,
________________
HR консультант, бизнес-тренер по оценке и подбору персонала и системе сбалансированных
показателей. Представитель Coachville в Украине, член Международной Ассоциации Коучигна (ICA).
Опыт тренерской работы с 1993 года, в бизнес-консалтинге с 1992 года.
Партнер Aston Corporate Management (USA & UK). Маркетинговые проекты с крупными
западными компаниями: Halcrow, Ernst&Young, Holderbank, Ed&f Man Fund, etc.
Образование: "Ivey Business School" the University of Western Ontario (Canada);
"Chartered Institute of Management Accounting"; Немецкая школа бизнеса.
Сертификация по технологии Assessment»; Институт психологии. Программа государственной
сертификации по индивидуальному консультированию.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
850.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
___________________
Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, альбом материалов
по тематике семинара, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий
и мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет прямое общение с лектором,
что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий
Вас вопрос. Ни один Ваш вопрос не останется без ответа.
Семинар является специализированным, расходы за участие, связанные с подготовкой,
организацией, ведением производства относится к составу валовых расходов
(ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»). Каждый участник семинара получает
бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.
===============================================================================================
Регистрация участников проводится по телефону в Киеве: +38 (044) 2,2,З,I,9,9,9
Отказаться от получения рассылки: infoseminar@tiscali.it
