Для директора

Здравствуйте!

Я представляю службу рассылки электронных объявлений.

Предлагаю воспользоваться нашими услугами.

НАШИ ПРИИМУЩЕСТВА:

- Цены ниже чем у конкурентов - от 3 900 руб.
- Мы регулярно обновляем базы данных.
- Пользуемся только самым современным программным обеспечением в нашей работе.
- Действует гибкая система скидок.

Подробная информация при общении!

Телефон: (Ч95)5435 78 З
ICQ: 4183 96204

Оригинальные идеи ландшафта

Предлагаем уникальный информационный архив на cd-диске: "Ландшафтное проектирование"

На диске представлены как типичные примеры оформления приусадебного участка, так и нестандартные модели.

Профессиональные дизайнеры подготовили оригинальные решения для любого типа участков с разными естественными ландшафтами - от палисадника в 7 кв. м до многоуровневого сада площадью 1700 кв. м.

Советы опытных оформителей помогут наиболее удачно использовать пространство участка, распределить посадки, оформить водоем, подобрать освещение.

Все проекты, представленные на диске, сопровождаются подробными комментариями и пошаговыми инструкциями. Программа поможет вам определиться в выборе стиля и деталей оформления участка.

Особенности программы:

- Проекты для различных участков со сложным рельефом.
- Множество оригинальных идей.
- Пошаговые инструкции проведения работ.
- Гидротехнические сооружения.
- Каталог готовых ландшафтных проектов.
- Бонус: демоверсии программ ArCon 4.0 и DefСмета Light.

СПОСОБЫ ОПЛАТЫ:
- Наложенный платеж.
- Наличные через курьера или в офисе.
- Банковский перевод для юр. лиц.
- WebMoney и Яндекс.Деньги

КОНТАКТЫ:
ТЕЛЕФОНЫ: (495)589 6 953
ICQ: 69909 9

Разместим Вас на досках и форумах

МАССОВОЕ РАЗМЕЩЕНИЕ ВАШЕГО ОБЪЯВЛЕНИЯ НА ДОСКАХ И ФОРУМАХ Предлагаем разместить Ваше рекламное объявление, с указанием сайта на досках объявлений, блогах, гостевых книгах и форумах. Рассылка на доски объявлений представляет наиболее культурный и безобидный вид рекламы. Публиковать объявления вручную - достаточно тяжело. Мы желаем помочь Вам и сделать все за Вас. Тем более, что база данных досок объявлений постоянно проверяется и обновляется. Без опасения Вы вправе указывать АДРЕС САЙТА и E-MAIL. ЧТО ЭТО ОБЕСПЕЧИВАЕТ: 1. Увеличение позиций сайта в поисковых системах 2. Увеличение ИЦ 3. Ваши объявления будут находить пользователи в поисковых системах 4. Дополнительный приток посетителей на сайт 1 000 объявлений 1 000 руб. 2 000 объявлений 1 600 руб. 3 000 объявлений 2 100 руб. 4 000 объявлений 2 400 руб. 5 000 объявлений 2 700 руб. 6 000 объявлений 3 000 руб. 7000 объявлений 3 300 руб. 8 000 объявлений 3 500 руб. 9 000 объявлений 4 900 руб. 10 000 объявлений 5 100 руб. 11 000 объявлений 5 300 руб. 12 000 объявлений 5 500 руб. Звоните сейчас! Телефон: (Ч95) 510 75 2З ICQ: 6 9 9096

100% satisfaction guaranteed

Replica Rolex models of the latest Baselworld 2009 designs have just been launched on our replica sites.

These are the first run of the 2009 models with inner Rolex inscriptions and better bands and cases.
Only limited to 1000 pieces worldwide, they are expected to sell out within a month.

Browse our shop

По вопросу создания системы бюджетирования и управленческого учета.

 Практические методы бюджетирования и управленческого учета

---

В период кризиса вопросы бюджетирования и управленческого учета становятся еще более актуальными. Потому что, когда денег достаточно или легко взять в долг, то не обязательно их точно считать. А вот когда денег не хватает, то необходимо уже заниматься бюджетированием, планированием деятельности и оптимизацией использования ресурсов.

Цель семинара: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования. Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.

Слушатели семинара получат целостное видение и последовательность практических шагов в постановке управленческого учета и бюджетирования.

По окончании семинара слушатели получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.

Семинар предназначен для: руководителей компаний, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб.

(Для не финансистов тоже будет очень полезен).

---

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Как правильно считать деньги. Как организовать учет в компании.

• Процесс формирования управленческой информации.
• Элементы «конструктора» управленческой отчетности.
• Пирамида контроля.
• Взаимосвязь между управленческой и бухгалтерской отчетностью.

2. Основные финансовые документы. Управленческие формы отчетов.

• Отчет о прибыли. Баланс.
• Отчет о движении денежных средств.
• Адаптация для решения управленческих задач.
• Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.

3. «Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя

• Прибыль есть, а денег нет. Где они?
• Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования.
• Отслеживание финансовых потоков между разными видами деятельности.

4. Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала

• Составляющие оборотного капитала.
• Логика коммерческого цикла.
• Учет и управление статьями оборотного капитала.
• Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки проверки отчетности.

5. Рентабельность, оборачиваемость, производительность, ликвидность, угроза банкротства. За чем следить и как в этом не потеряться.

• Основные группы коэффициентов (рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, угроза банкротства). Логика их построения.
• «Правильные» формулы. С чем сравнивать показатели.
• Нормирование показателей.

6. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности

• Маржинальный анализ ассортимента и видов деятельности.
• Оценка реальной экономической эффективности.
• Где мы зарабатываем, а где теряем.
• Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата.

7. Контроль над затратами. Точка безубыточности. Меры по снижению затрат.

• Анализ и принципы разделения затрат.
• Оценка точки безубыточности.
• Организация контроля над затратами.
• Примеры программ по снижению затрат.

8. Система финансового планирования - бюджетирования

• Задачи и назначение системы финансового планирования.
• Горизонты планирования.
• Основные этапы цикла планирования.
• Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.
• Примеры реализации.

9. Оперативное планирование денежных средств

• Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Организационные моменты.
• Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
• Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Организация управления бюджетами.

10. Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков

• Построение финансово-экономической модели развития компании.
• Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования.
• Определение границ для пересмотра планов и оценка рисков.

11. Необходимые ресурсы для развития компании. Поиск собственных резервов.

• Модель прогноза финансового состояния компании.
• Оптимальные темпы роста компании. Поиск собственных резервов.
• Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса. Сколько можно потратить на развитие.

12. Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность представляет компания.

• Цели и подходы к оценке стоимости компании. Рыночный подход. Подход на основе активов. Доходный подход.
• Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.
• Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании.
• Примеры оценки стоимости компаний.

---

07 - 08 сентября 2009г. 

Место проведения: Москва, м. Ботанический сад, "Учебная гостиница"

Стоимость участия: 17 500 руб. (В стоимость входит обучение, печатные материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы). По окончании выдается сертификат о прохождении обучения по данной теме. Иногородним поможем забронировать номера в гостинице. Обучение и проживание в одном здании.

---

Подробная информация и регистрация по телефону: 8 (495) 229 - 04 - 33

---

Внимание! Если Ваш адрес случайно попал в базу рассылки, и Вы больше не хотите получать информацию об образовательных мероприятиях,

просто отправьте пустое письмо в Вашего адреса на адрес asikiefitapeu@hotmail.ru и в теме письма укажите Ваш адрес электронной почты.

Современные технологии управления финансами.

 Практические методы бюджетирования и управленческого учета

---

В период кризиса вопросы бюджетирования и управленческого учета становятся еще более актуальными. Потому что, когда денег достаточно или легко взять в долг, то не обязательно их точно считать. А вот когда денег не хватает, то необходимо уже заниматься бюджетированием, планированием деятельности и оптимизацией использования ресурсов.

Цель семинара: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования. Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.

Слушатели семинара получат целостное видение и последовательность практических шагов в постановке управленческого учета и бюджетирования.

По окончании семинара слушатели получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.

Семинар предназначен для: руководителей компаний, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб.

(Для не финансистов тоже будет очень полезен).

---

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Как правильно считать деньги. Как организовать учет в компании.

• Процесс формирования управленческой информации.
• Элементы «конструктора» управленческой отчетности.
• Пирамида контроля.
• Взаимосвязь между управленческой и бухгалтерской отчетностью.

2. Основные финансовые документы. Управленческие формы отчетов.

• Отчет о прибыли. Баланс.
• Отчет о движении денежных средств.
• Адаптация для решения управленческих задач.
• Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.

3. «Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя

• Прибыль есть, а денег нет. Где они?
• Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования.
• Отслеживание финансовых потоков между разными видами деятельности.

4. Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала

• Составляющие оборотного капитала.
• Логика коммерческого цикла.
• Учет и управление статьями оборотного капитала.
• Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки проверки отчетности.

5. Рентабельность, оборачиваемость, производительность, ликвидность, угроза банкротства. За чем следить и как в этом не потеряться.

• Основные группы коэффициентов (рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, угроза банкротства). Логика их построения.
• «Правильные» формулы. С чем сравнивать показатели.
• Нормирование показателей.

6. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности

• Маржинальный анализ ассортимента и видов деятельности.
• Оценка реальной экономической эффективности.
• Где мы зарабатываем, а где теряем.
• Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата.

7. Контроль над затратами. Точка безубыточности. Меры по снижению затрат.

• Анализ и принципы разделения затрат.
• Оценка точки безубыточности.
• Организация контроля над затратами.
• Примеры программ по снижению затрат.

8. Система финансового планирования - бюджетирования

• Задачи и назначение системы финансового планирования.
• Горизонты планирования.
• Основные этапы цикла планирования.
• Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.
• Примеры реализации.

9. Оперативное планирование денежных средств

• Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Организационные моменты.
• Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
• Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Организация управления бюджетами.

10. Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков

• Построение финансово-экономической модели развития компании.
• Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования.
• Определение границ для пересмотра планов и оценка рисков.

11. Необходимые ресурсы для развития компании. Поиск собственных резервов.

• Модель прогноза финансового состояния компании.
• Оптимальные темпы роста компании. Поиск собственных резервов.
• Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса. Сколько можно потратить на развитие.

12. Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность представляет компания.

• Цели и подходы к оценке стоимости компании. Рыночный подход. Подход на основе активов. Доходный подход.
• Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.
• Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании.
• Примеры оценки стоимости компаний.

---

07 - 08 сентября 2009г. 

Место проведения: Москва, м. Ботанический сад, "Учебная гостиница"

Стоимость участия: 17 500 руб. (В стоимость входит обучение, печатные материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы). По окончании выдается сертификат о прохождении обучения по данной теме. Иногородним поможем забронировать номера в гостинице. Обучение и проживание в одном здании.

---

Подробная информация и регистрация по телефону: 8 (495) 229 - 04 - 33

---

Внимание! Если Ваш адрес случайно попал в базу рассылки, и Вы больше не хотите получать информацию об образовательных мероприятиях,

просто отправьте пустое письмо в Вашего адреса на адрес asikiefitapeu@hotmail.ru и в теме письма укажите Ваш адрес электронной почты.

Технология бюджетирования. Организационные моменты.

 Практические методы бюджетирования и управленческого учета

---

В период кризиса вопросы бюджетирования и управленческого учета становятся еще более актуальными. Потому что, когда денег достаточно или легко взять в долг, то не обязательно их точно считать. А вот когда денег не хватает, то необходимо уже заниматься бюджетированием, планированием деятельности и оптимизацией использования ресурсов.

Цель семинара: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования. Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.

Слушатели семинара получат целостное видение и последовательность практических шагов в постановке управленческого учета и бюджетирования.

По окончании семинара слушатели получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.

Семинар предназначен для: руководителей компаний, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб.

(Для не финансистов тоже будет очень полезен).

---

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Как правильно считать деньги. Как организовать учет в компании.

• Процесс формирования управленческой информации.
• Элементы «конструктора» управленческой отчетности.
• Пирамида контроля.
• Взаимосвязь между управленческой и бухгалтерской отчетностью.

2. Основные финансовые документы. Управленческие формы отчетов.

• Отчет о прибыли. Баланс.
• Отчет о движении денежных средств.
• Адаптация для решения управленческих задач.
• Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.

3. «Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя

• Прибыль есть, а денег нет. Где они?
• Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования.
• Отслеживание финансовых потоков между разными видами деятельности.

4. Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала

• Составляющие оборотного капитала.
• Логика коммерческого цикла.
• Учет и управление статьями оборотного капитала.
• Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки проверки отчетности.

5. Рентабельность, оборачиваемость, производительность, ликвидность, угроза банкротства. За чем следить и как в этом не потеряться.

• Основные группы коэффициентов (рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, угроза банкротства). Логика их построения.
• «Правильные» формулы. С чем сравнивать показатели.
• Нормирование показателей.

6. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности

• Маржинальный анализ ассортимента и видов деятельности.
• Оценка реальной экономической эффективности.
• Где мы зарабатываем, а где теряем.
• Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата.

7. Контроль над затратами. Точка безубыточности. Меры по снижению затрат.

• Анализ и принципы разделения затрат.
• Оценка точки безубыточности.
• Организация контроля над затратами.
• Примеры программ по снижению затрат.

8. Система финансового планирования - бюджетирования

• Задачи и назначение системы финансового планирования.
• Горизонты планирования.
• Основные этапы цикла планирования.
• Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.
• Примеры реализации.

9. Оперативное планирование денежных средств

• Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Организационные моменты.
• Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
• Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Организация управления бюджетами.

10. Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков

• Построение финансово-экономической модели развития компании.
• Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования.
• Определение границ для пересмотра планов и оценка рисков.

11. Необходимые ресурсы для развития компании. Поиск собственных резервов.

• Модель прогноза финансового состояния компании.
• Оптимальные темпы роста компании. Поиск собственных резервов.
• Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса. Сколько можно потратить на развитие.

12. Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность представляет компания.

• Цели и подходы к оценке стоимости компании. Рыночный подход. Подход на основе активов. Доходный подход.
• Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.
• Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании.
• Примеры оценки стоимости компаний.

---

07 - 08 сентября 2009г. 

Место проведения: Москва, м. Ботанический сад, "Учебная гостиница"

Стоимость участия: 17 500 руб. (В стоимость входит обучение, печатные материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы). По окончании выдается сертификат о прохождении обучения по данной теме. Иногородним поможем забронировать номера в гостинице. Обучение и проживание в одном здании.

---

Подробная информация и регистрация по телефону: 8 (495) 229 - 04 - 33

---

Внимание! Если Ваш адрес случайно попал в базу рассылки, и Вы больше не хотите получать информацию об образовательных мероприятиях,

просто отправьте пустое письмо в Вашего адреса на адрес asikiefitapeu@hotmail.ru и в теме письма укажите Ваш адрес электронной почты.