ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ СВОЕГО БИЗНЕСА

Управление компанией Скажите, мечтали Вы (руководитель, владелец) о том, чтобы в Вашем кабинете (на рабочем столе компьютера) находился прибор, который позволял бы видеть, как обстоят дела во всех подразделениях компании сразу? Что-то типа магического кристалла, посмотрев в который сразу видишь, где у компании слабое звено, а где дела идут неплохо. Обычный телефон или электронная почта, управленческий учет здесь не всегда помогут, - по телефону сотрудники говорят обтекаемые вещи, спихивают ответственность за плохой результат на кого-то другого, занимаются пиаром, или преподносят проблемы. Да, нам известны компании, где созданы специальные подразделения аналитиков, которые сводят в сложные таблицы цифры, отражающие некие данные о производстве и продажах, а затем, после сложных умозрительных изысканий, сообщают руководителю, что дела в компании обстоят не очень, что кризис ударил по сбыту, и что долгов теперь больше, чем доходов. Как будто ты, руководитель, сам этого не знал! Нет, речь идет о совсем другом инструменте, - статистиках. Статистики - это количество или объём чего-либо, сопоставленное с более ранним объёмом или количеством того же самого. Статистики имеют отношение к объёму выполненной работы или к её денежной стоимости. Статистики - это графические данные о состоянии дел в каждом подразделении. Будучи размещенными в определенной последовательности, они отражают поток производства, позволяют прогнозировать ситуацию. Рекомендуем Вам начать собирать еженедельно такие статистики по своей компании (и многое станет гораздо понятнее): Доход минус возврат. (Реальные деньги, поступившие от клиентов за неделю минус стоимость возвращенного товара (если таковой имеется). Сюда не входят суммы, которые должны поступить. Сюда входят только те деньги, которые УЖЕ поступили). Кредиторская задолженность. (Сумма долгов организации. Сюда входят долги за сырье, за энергоносители, по зарплате, если есть, долги по кредитам и проценты с них. Сюда входят все долги) Общая дебиторская задолженность. (Сумма всех денег, которые должны нашей компании. Сюда входит оплата аренды наших площадей, оптовые и мелкооптовые продажи с отсрочкой платежа, если такие есть, стоимость товара, приобретенного у нас по векселям, а так же оплата любых других услуг, которые мы предоставляем "в долг", если таковые есть). Деньги на счету и Деньги к оплате (Два графика на одном листе)живут самые стойкие, высокоорганизованные компании Какие конкретно показатели свидетельствуют о доходности и убыточности компании Как найти "бутылочное горлышко", или проблемное место в жизнедеятельности организации и устранить его Что такое точка безубыточности компании, и как Вы можете ее использовать, для того чтобы повысить доходность собственного бизнеса Как разработать оптимальные показатели деятельности каждого подразделения организации Как заставить персонал выкладываться больше чем на 100% без увеличения зарплаты Как получить максимальный доход при ограниченных ресурсах, или как выжать из организации максимум Практикум для владельцев и первых лиц компании КАК ВЫЖАТЬ МАКСИМАЛЬНЫЙ ДОХОД БЕЗ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИВЛЕКАЕМЫХ РЕСУРСОВ (денег, людей, площадей, оборудования) г. Киев, 18 июня 2009 г. Отзыв об использовании инструмента управления "статистики": С помощью системы управление компанией на основе статистик мы можем прогнозировать ситуацию, которая складывается в компании. Использование системы статистик дает возможность очень быстро находить те проблемные моменты, которые необходимо решить, чтобы улучшить работу компании. РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ СЕГОДНЯ +38(o44) 206-72-76 Практикум "Как выжать максимальный доход без увеличения привлекаемых ресурсов" СКИДКА 15%