За что платить зарплату сотрудникам: практикум управленческих решенийxlj

За что платить зарплату сотрудникам: практикум управленческих решений.                   Дата: 29-30 июля  г. Москва                           Информация и регистрация: (4 9 5) 2 2 5 .. 2 2 .. 8 6                      Целевая аудитория: генеральные директора, коммерческие директора, руководители отделов,                                                                      и всех, кто принимает решение о мотивационных схемах в компании.

Программа:

1. Плюсы которые мы получили от кризиса.    а) вырастает адекватность персонала.    б) Появилась возможность повысить производительность труда.

2. Планы противоположных мер. Логика, цифры, решения, ответственность.    а) сокращение времени, сокращение штата.    б) с чем мы выйдем через 18 месяцев    в) кто такие "золотые сотрудники"  Форма поведения: семинар-практикум-мини лекции, дискуссии.

3. Уровни решения зарплатных задач    а) Стратегический - какова должна быть общая идеология, выстраивающая мотивационные решения для сотрудников разных категорий.       I. Какие решения должны использоваться в контексте возраста компании и технологии управления.      II. Идеология "швейцарских часов": за что платится "зарплата" подразделениям.      III. Понимание отличия функций и результатов работы подразделения и сотрудника    б) Какой итоговый документ получает подразделение. Как его измеримая, требуемого качества, в необходимые сетевые сроки работа переводится в систему оплаты.    в) как можно научить сотрудников положительно влиять на производительность  труда друг друга.

4. Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника.    а) как сделать должностную инструкцию инструментом ежедневного управления.    б) алгоритм подготовки "правильных" должностных инструкций.    в) Практикум на подготовку правильных должностных инструкций.

5. "Сетевые" решения, работающие на стыках ответственности. Идея, логика, примеры, документы.

6. Матрица ответственности М.Жандарова. Общее правило определения и распределения ответственности.

7. Основные принципы решения задач по компенсациям.    а) наиболее частые неверные решения при формировании переменной части зарплаты.         I. Описание ошибок, которые были совершены большинством российских компаний.        II. Описание следствий, к которым ведут вышеназванные ошибки.    б) минимально допустимый уровень результативности работы.    в) Принципы "связывания" ключевых параметров оценки результативности сотрудника.

8. примеры расчета заработной платы:    а) 3П для продавцов:      - розницы      - оптовых продаж      - активных продаж    б) 3П для административных работников    в) 3П для руководителей      - руководителей отдела продаж, цехов, отделов закупок.      - директоров магазинов      - начальников производств, транспортных подразделений      - прочих    г) 3П для бухгалтеров и прочих административных сотрудников

9. Как внедрить разработанную 3-П схему в жизнь.    - где находятся зарплатные решения в алгоритме проведения изменений.    - ключевой принцип подготовки системы компаний к изменениям    - латентные периоды при проведении изменений.    - как мотивировать сотрудников на "светлое бедующее"

Стоимость участия: 17500 р.    (в стоимость входит: сертификат, раздаточный материал, обеды и кофе-паузы)                                                                              Дата: 29-30 июля   (г.Москва Учебная Гостиница)

Информация и регистрация: (4 9 5) 2 2 5 .. 2 2 .. 8 6