[КИЕВ]= КАК ИЗМЕРИТЬ МОТИВАЦИЮ СОТРУДНИКОВ И УПРАВЛЯТЬ ЕЮ В ИНТЕРЕСАХ КОМПАНИИ =

========================================
= КАК ИЗМЕРИТЬ МОТИВАЦИЮ СОТРУДНИКОВ =
= И УПРАВЛЯТЬ ЕЮ В ИНТЕРЕСАХ КОМПАНИИ =
========================================

22 июля 2010
г. Киев

Такая проблема рано или поздно возникает перед любым работодателем. Причина заключается в том, что сегодня нет достаточно удобных и точных инструментов для измерения мотивации персонала к работе. Существующие методики громоздки и сложны для практической работы, а доступ к ним заинтересованных лиц ограничен.

Ведущий семинара Станислав Соловьев предлагает для решения этих проблем свои авторские технологии и опыт по оценке и управлению мотивацией персонала.

Семинар предназначен:
1. Для владельцев бизнеса и руководителей предприятий высшего и среднего звена.
2. Для всех категорий специалистов службы персонала и практических психологов.
3. Для всех других лиц заинтересованных в расширении своих знаний и навыков по мотивации персонала.

>ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Часть I. Основные понятия о структуре мотивов и механизме мотивации:

1. Потребность, притязания и ожидания, стимул и мотив, схема механизма мотивацию.
2. Классификация групп потребностей личности и методики ее оценки.
3. Практическое решение задач по оценке структуры потребностей личности.
4. Перечень и характеристика основных методов и форм мотивации (поощрение, взыскание, партнерство, организационная мотивация, корпоративная культура и социальная программа).
5. Авторская методика оценки параметров корпоративной культуры на предприятии.
6. Авторская методика оценки удовлетворенности персонала предприятия в работе.
7. Положительные и отрицательные стороны поощрения персонала за индивидуальные и командные достижения.
8. Решение практических задач на применение методов мотивации персонала к работе.

Часть II. Авторская технология для измерения и оценки мотивации персонала:

1. Перечень и описание основных мотивов личности к работе по тесту Соловьева С.В.
2. Методика измерения у личности силы мотивов к работе по тесту Соловьева С.В.
3. Понятие структуры мотивации к работе у личности по тесту Соловьева С.В.
4. Подбор оптимальных структур мотивации к работе для всех категорий персонала.
5. Измерение и оценка у личности признаков трудоголика по тесту Соловьева С.В.
6. Прогноз по структуре мотивации личности ее сильных и слабых сторон в работе.
7. Подбор наиболее эффективных методов и форм мотивации личности к работе.
8. Практическое занятие с участниками по оценке структуры мотивации личности.

Часть III. Построение на предприятии системы мотивации персонала:

1. Основы, общие ориентиры и нормативные требования к системе мотивации персонала.
2. Функциональная схема системы мотивации персонала на предприятии.
3. Типы кадровой политики в управлении заинтересованность персонала в труде.
4. Критерии оценки работы основных и вспомогательных подразделений предприятия.
5. Практическое задание по разработке системы стимулирования персонала основного и вспомогательного подразделения предприятия.
6. Функции оплаты труда, повременная и сдельная форма заработной платы, примеры оценки труда при разных системах его оплаты.
7. Примерный алгоритм создания системы оплаты труда, константная и переменная часть оплаты труда работника, акценты стимулирования персонала.
8. Практическое задание по разработке оптимальной системы оплаты труда для менеджеров по продажам.

Предусмотрено дополнительное консультирование участников по практическим вопросам вышеуказанной программы, как в процессе семинара, так и после его окончания.

Для корпоративных заказчиков предлагаются специальные проекты по обучению и развитию специалистов службы персонала.

>ВЕДЕТ СЕМИНАР:
Соловьев Станислав – HR консультант, автор оригинальных технологий по мотивации, поиску и оценке персонала. Практический опыт работы с персоналом, более 10 лет работал на позициях директора, ведущего специалиста в рекрутинговых и консалтинговых компаниях.

ДОСТИЖЕНИЯ:
• Разработал технологии поиска, оценки и мотивации персонала, которые получили высокую оценку специалистов, и нашли практическое применение во многих ведущих компаниях Украины;

• Осуществил успешные консалтинговые проекты в Корпорации «Олимп», Холдинге «Реноме», Банке «Надра», Группе Компаний «Essenty group», Американской IT компании «Global Logic», Компании «Агроскоп Украина», Компании «Прелюдия», Компании «Изумруд», Компании «Псёл» и других компаниях;

• На открытых семинарах и тренингах Соловьева С.В. прошли обучение специалисты из большинства самых известных и крупных компаний Украины: ГП "Одесский морской торговый порт", Группа компаний "Альтера" Группа компаний "Фокстрот", ДП "KUEHNE-NAGEL", ДП "Джи Пи Лизинг", ООО "Inter Cars Ukraine", Представительство фирмы «Вогстер Интертаймент ЛЛС», Промышленно-инвестиционная Корпорация "Укрподшипник", СП "Полтавская газонефтяная компания", ЗАО "Донецксталь-металлургический завод", СП "Витмарк-Украина", ООО "Союз-Виктан Трейд", ДП "ОМНИ-Сервис", ДП "Райське Джерело", ЗАО "Банк НРБ", АКБ "Раффайзенбанк Украина", АКБ "Укрсоцбанк", АКБ "ХФБ Украина", АОЗТ "Альцест", АОЗТ "Гидрокомплект", АОЗТ "Институт Маркетинга", ЗАО "Холдинговая Компания "Блиц-Информ", АОЗТ "Сильвер Полиграф", ЗАО "Воля-Кабель", ЗАО "Джей Ти Интернешнл Украина" (Группа компаний "JTI"), ЗАО "ДКС Украины", ЗАО "Инком", ЗАО "Конви", ЗАО "Первый Украинский Международный Банк", ООО "ИВИК-Холдинг-Групп", ООО "Интеллектуальные коммуникации", ООО "Интерпа

• Автор и ведущий мастер-классов на популярных HR-конференциях и в HR-клубах.

• По результатам выполненных проектов есть публикации в журналах «Бизнес» и «HRD / Отдел кадров», «Фармацевт Практик», «Управление компанией» и других.

>СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
>980.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов по тематике семинара, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.

Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и презентационных материалов. На протяжении всего семинара идет прямое общение с лектором, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Ни один Ваш вопрос не останется без ответа.

Семинар является специализированным, расходы за участие, связанные с подготовкой, организацией, ведением производства относится к составу валовых расходов (ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»). Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.

====================================================================================

> Регистрация участников проводится по телефону в Киеве: +38 (044) 2,2,3,1,9,9,9

Отказаться от получения рассылки: seminars.ua@tiscali.it