Портрет идеального управленца

Управленческие навыки руководителя

 

13 - 14  июля | Москва

 

Информация и регистрация на семинар: 8 (495)  646 ^ 17  ^ 34

На нашем семинаре Вы получите целостную картину управления в условиях новой экономики, опробуете проверенные и эффективные инструменты, научитесь оставаться в рабочем состоянии даже после серьезных нагрузок.

 

Целевая аудитория:  Руководители среднего и высшего звена

 

Программа:

 

1.  Портрет идеального управленца
- Индивидуальный управленческий стиль
- Способы принятия управленческих решений
- Способы поведения в конфликте

2. Основные функции и навыки руководителя
- Роль руководителя
- Цикл управления
- Постановка целей по SMART
- Обратная связь
- Мотивация
- Контроль
- Развитие команды

3. Роль планирования в управлении
- Постановка цели
- Тактическое и текущее планирование
- Расстановка приоритетов. Окна Эйзенхауэра. Принцип Парето. АВС-анализ
- Обучение подчиненных навыкам эффективного планирования

4. Организация
- Ситуационное руководство
- Постановка задач подчиненным. Принятие решения о распределении задач на основании соотнесения сложности самой задачи и уровня готовности к ней подчиненного
- Делегирование. Принципы преимущества и сложности делегирования
- Преодоление сопротивлений подчиненных

5. Обратная связь и контроль
- Виды контроля. Техники контроля
- Контроль и оценка выполнения
- Мотивирующая роль контроля и обратной связи

6. Лидерство и Руководство командой
- Роль лидера. Качества лидера. Ситуационное лидерство
- Принципы построения команды
- Этапы развития команды

7. Мотивация подчиненных:
- Основные теории мотивации
- Трудные ситуации и сложные подчиненные — некоторые возможности превращения проблем в ресурсы
- Психологические типы подчиненных и методы работы с ними в зависимости от принадлежности к тому или иному типу
- Нематериальные способы мотивирования подчиненных
- Методы планирования работы руководителя по развитию и поддержанию мотивации своих подчиненных

8. Преодоление конфликта
- Структура конфликта
- Алгоритм разрешения конфликта
- Управление конфликтной ситуацией

9. Проведение результативных совещаний
- Какие факторы нужно учитывать при подготовке к совещанию
- Структура и содержание совещания. Форматы совещаний
- Оценка результатов и организация выполнения поставленных задач

10. Поддержание хорошего самочувствия у себя и подчиненных как важный фактор успешного управления.
 
 
Семинар включает в себя разбор кейсов, анализ реальных случаев из практики участников, групповую и индивидуальную работу участников.

 

Преподаватель программы: бизнес-консультант, проводит индивидуальные консультации первых лиц компаний по управленческим навыкам.

 

Стоимость участия: 18 900  рублей.

 В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.

 

Место проведения: г. Москва. ст.м. Парк Культуры, Бизнес центр.

Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.

 

Информация и регистрация: 8 (495)  646 ^ 17  ^ 34