Практические методы бюджетирования и управленческого учета.
_____
24-25 мая | Москва
В период кризиса вопросы бюджетирования и управленческого учета становятся еще более актуальными. Потому что, когда денег достаточно или легко взять в долг, то не обязательно их точно считать. А вот когда денег не хватает, то необходимо уже заниматься бюджетированием, планированием деятельности и оптимизацией использования ресурсов.
Участники семинара получат целостное видение и последовательность практических шагов в постановке управленческого учета и бюджетирования.
По окончании семинара участники получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре
Семинар предназначен для: руководителей компаний, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб.
Цель семинара: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования.
Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.
Участники семинара получат целостное видение и последовательность практических шагов в постановке управленческого учета и бюджетирования.
По окончании семинара участники получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре
Семинар предназначен для: руководителей компаний, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб.
Цель семинара: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования.
Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.
Подробная информация и регистрация по телефону: 8 (495) - 921 - 30 - 17
_____
В программе:
1. Как правильно считать деньги. Как организовать учет в компании.
2. Основные финансовые документы. Управленческие формы отчетов. Примеры рабочих форм
отчетности российских компаний.
3. "Где деньги?". Ответ на главный вопрос руководителя. Прибыль есть, а денег нет. Наглядные
формы для понимания источников денежных средств и направления их использования.
4. Рентабельность, оборачиваемость, производительность, ликвидность, угроза банкротства.
Зачем следить и как в этом не потеряться.
5. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности. Оценка реальной экономической
эффективности. Где мы зарабатываем, а где теряем. Закрывать или не закрывать направление в
случае отрицательного результата.
6. Контроль над затратами. Точка безубыточности. Меры по снижению затрат. Примеры программ
по снижению затрат.
7. Система финансового планирования – бюджетирования. Условия выполнимости плана и меры
по устранению дефицита бюджета.
8. Оперативное планирование денежных средств. Формирование набора бюджетов и
ответственных за выполнение.
9. Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков.
10. Необходимые ресурсы для развития компании. Поиск собственных резервов. Какую долю
прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса. Сколько можно потратить на развитие.
11. Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность представляет компания. Как
оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании.
_____
2. Основные финансовые документы. Управленческие формы отчетов. Примеры рабочих форм
отчетности российских компаний.
3. "Где деньги?". Ответ на главный вопрос руководителя. Прибыль есть, а денег нет. Наглядные
формы для понимания источников денежных средств и направления их использования.
4. Рентабельность, оборачиваемость, производительность, ликвидность, угроза банкротства.
Зачем следить и как в этом не потеряться.
5. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности. Оценка реальной экономической
эффективности. Где мы зарабатываем, а где теряем. Закрывать или не закрывать направление в
случае отрицательного результата.
6. Контроль над затратами. Точка безубыточности. Меры по снижению затрат. Примеры программ
по снижению затрат.
7. Система финансового планирования – бюджетирования. Условия выполнимости плана и меры
по устранению дефицита бюджета.
8. Оперативное планирование денежных средств. Формирование набора бюджетов и
ответственных за выполнение.
9. Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков.
10. Необходимые ресурсы для развития компании. Поиск собственных резервов. Какую долю
прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса. Сколько можно потратить на развитие.
11. Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность представляет компания. Как
оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании.
_____
Стоимость участия: 17 5ОО рублей.
_____
_____
Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.
_____
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.
_____
Подробная информация и регистрация по телефону: 8 (495) - 921 - 30 - 17
_____
Комментариев нет:
Отправить комментарий