| "Мы не знаем будущего, но мы можем поддерживать свой дух и свое тело таким чистым и высоким, мы можем лелеять такие мысли и такие идеалы и мечтать о таких возвышенных целях, что нам вполне по силам заранее знать, какими людьми мы будем, когда пробьет наш час великих свершений... Но помни, что никакой человек не может в одночасье стать отличным от своих привычек и мыслей..." ДЖОШУА ЧЕМБЕРЛЕН Тайм-менеджмент или управление временем — это система по налаживанию своих отношений со временем. Многие считают, что обращаться со временем легко, и для этого не нужно ничему учиться. Однако существует 2 разных причины, по которым люди задумываются о том, чтобы что-то поменять в своих привычках. Во-первых, это чаще происходит тогда, когда человек начинает понимать, что ему постоянно не хватает времени. Во-вторых, тогда, когда человек хочет расти в профессиональном или личностном направлениях, когда у него много целей и задач, которые он хочет реализовать. ТРЕНЕР Дегтярева Наталья — бизнес-тренер с опытом публичных выступлений, обучения и развития групп. Среди клиентов: Издательство "Стандарт", "Oriflame", "Gillette Ukraine LLC", "Новые окна", "Daewoo electronics", "Белла-Трейд", "Каркас", "Кредитпромбанк", "Faberlic", "Райффайзенбанк", "Mary Kay", "Ланит", "Коммункомплекс", "Магнат", "21 век", "Дила", "Найхром", "Форум", "Содружество" и др. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ Менеджеры всех уровней, административный и управленческий персонал, владельцы и директора компаний. ЦЕЛИ ТРЕНИНГА - Найти оптимальные модели организации времени
- Создать пути для достижения управляемости временными ресурсами
- Ориентировать на достижение позитивных результатов в жизни и в бизнесе
- Установление четких перспектив развития
- Получить инструменты планирования результата
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА - Определение оптимальной модели организации времени.
- Ориентация на долгосрочные результаты.
- Этот тренинг останется в каждом участнике на всю жизнь, независимо от его профессионализма и индивидуальных особенностей.
- Изменяется отношение к себе, жизни, родным и друзьям.
- Сокращается разрыв между декларацией и реальным поведением.
- Люди берут ответственность за свою жизнь.
- Люди становятся организованными и целеустремленными.
- Улучшается взаимодействие.
- Возможность установления четких перспектив развития за счет четкого обзора и контроля задач и, соответственно, возможности расстановки приоритетов.
- Исключение или, как минимум, значительное снижение потерь важной информации - ее сохранение и структурирование.
- Формирование твердых предпосылок для создания культуры управления временем, достижение оптимальной систематизации процедур и правил взаимодействия.
ПРОГРАММА - Инвентаризация времени
- Инвентаризация времени и поглотители времени
- Формы хронометрирования и учета времени и анализ результата
- Анализ индивидуальных предпочтений в процессе планирования и управления временем
- Три категории времени
- Основные ресурсы человека.
- Формула времени и временной капитал
- Самооправдывающиеся пророчества
- Техника принятия решений
- Матрица рисков
- Освобождение ментального пространства
- Ограниченность внимания: причины и следствия
- Уровни ответственности
- Формирование личных зон ответственности
- Техника "Освобождение пространства"
- Критерии оценки деятельности
- Соотношение хроноса и кайроса
- Делегирование
- Индивидуальный стиль делегирования
- Делегирование - один из лучших способов выращивания профессиональных менеджеров
- Золотые правила и психологические аспекты делегирования
- Техника постановки задачи и контроля выполнения
- Психофизиология успешного ТМ
- Принципы достижения баланса между полушариями. Физиология сна
- Принцип основных вкладов
- Потребности возрастных циклов и уровней жизни
- Анализ идивидуального рабочего стиля
- Принципы саморазгрузки и источники восстановления энергии
- 5 принципов самоменджмента
- Ценности и цели
- Логические уровни
- Определение приоритетных принципов и ценностей
- Классификация целей
- Критерии правильно поставленных целей
- Техника постановки достижимой цели
- Техника анализа цели
- Планирование через приоритетность
- Пирамида и уровни планирования
- Планирование жизни и требования накладываемые особыми событиями
- Планирование на год
- Планирование на месяц
- Недельное планирование
- Принципы и техники упорядочивания дел через приоритетность
- Работа с отвлечениями
- Ситуации, в которых Вы обязательно должны сказать "НЕТ"
- Защита дня
МЕТОДЫ РАБОТЫ Мини-лекции, обсуждения, тестирование, тренировки индивидуальные и в парах с последующим анализом. | СТОИМОСТЬ:
• 850.00 грн. за одного участника.
• Для второго и третьего участника скидка —
5% и 7% соответственно.
• В стоимость включены:
информационно-консультационное обслуживание,
эксклюзивный сборник материалов, блокнот,
ручка, кофе-брейк, обед в ресторане.
РАСПОРЯДОК:
• 9.30-17.30
• Перерыв 13.00-14.00
• Регистрация с 9.00 в холле.
Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст.5 ЗУ о налогообложении прибыли предприятий»), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам семинара предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета, а также копии свидетельств о государственной регистрации и об уплате единого налога.
Для отписки от рассылки напишите письмо по адресу topol-elena@mail.ru и укажите все адреса для отписки. стоимость успех доклад доклад лучшее стоимость история начало стоимость успех стоимость начало успех начало телефон участник аудитория телефон история договор Киев скидка решение договор скидка докладчик практика аудитория |
Комментариев нет:
Отправить комментарий