Эффективноe руковoдство сотpудниками

эффективное руководство сотрудниками: КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖЕРА 19 февраля, 2010 г. г. Киев, бульв. Шевченко 4, отель «Cанкт Петербург» Тел.: (044) 233-46-69, 237-90-05.
Многие считают, что если кто-то хочет быть руководителем в какой-то области, то он должен быть хорошим экспертом в этой области, и чем больше у него знаний, тем лучший он будет руководитель. Каким должен быть успешный руководитель? Как добиться от своих сотрудников лучших результатов? Как мотивировать? Как помогать сотрудникам реализовывать свой профессиональный потенциал? Как быть лидером своей команды? На эти вопросы отвечает тренинг «Эффективное руководство», цель которого – освоение участниками базовых навыков руководителя. Эти навыки необходимы руководителю для эффективного управления сотрудниками и создания благоприятных отношений внутри команды. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ Владельцы и руководители бизнеса, руководители подразделений, кадровый резерв. ЦЕЛЬ Эффективность работы руководителей с персоналом, развитие навыков оперативного руководства сотрудниками: планирование, постановка задач, мотивирование, контроль, анализ. БИЗНЕС-ТРЕНЕР Головнева Ирина Владимировна, кандидат психологических наук, профессор, организационный консультант, коуч имеющая 12-ти летний опыт проведения индивидуальных консультаций для руководителей, тренингов и семинаров в системе внутрикорпоративного обучения, повышения квалификации психологов. Автор более 100 печатных работ, в том числе и учебного пособия «Психологические основы кадрового менеджмента». Преподаватель-тренер Бuзнec-цeнтpа «Национальный» (г. Киев), Школы менеджеров по персоналу (г. Харьков), постоянный эксперт Всеукраинской газеты «День». ПРОГРАММА Деятельность менеджера что определяет эффективность руководителя? «проблемные зоны» руководства стили руководства. Баланс направленности на задачу и на персонал. Управление как деятельность. Что входит, а что не входит в обязанности руководителя? Управленческий цикл "Планирование - Постановка задач - Мотивирование - Контроль - Анализ и принятие решений". Что определяет эффективность руководителя? Постановка задач подчиненным правила постановки SMART-целей критерии правильно поставленной задачи учет индивидуальных особенностей сотрудников при постановке задач использование обратной связи Мотивирование сотрудников принципы мотивации сотрудников нематериальные формы мотивации похвала и выговор как мотивирование Контроль работы сотрудников виды и функции контроля контроль по процессу и по результату Делегирование полномочий правила делегирования что делегированию не подлежит? матрица делегирования Заключение «психологического контракта» с сотрудниками.	СТОИМОСТЬ: • 850.00 грн. за одного участника. • Для второго и третьего участника скидка —   5% и 7% соответственно. • В стоимость включены:   информационно-консультационное обслуживание,   эксклюзивный сборник материалов, блокнот,   ручка, кофе-брейк, обед в ресторане. РАСПОРЯДОК: • 9.30-17.00 • Перерыв 13.30-14.30 • Регистрация с 9.00 в холле. Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст.5 ЗУ о налогообложении прибыли предприятий»), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам семинара предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета, а также копии свидетельств о государственной регистрации и об уплате единого налога. Для отписки от рассылки напишите письмо по адресу  sonia-sobkina@list.ru и укажите все адреса для отписки. регламент выбор стоимость аудитория материалы Киев материалы договор выбор кофепауза участник учеба скидка телефон телефон договор кофепауза регламент семинар телефон предложение решение скидка аудитория семинар лучшее контакт