О чем пишут спамеры. Ежедневная подборка свежего спама. Выделяем и комментируем ключевые моменты, чем нас пытаются "зацепить".

вторник, 2 февраля 2010 г.

Бюджетирование 2010. Финанализ. Финансовое планирование.

Учебный центр проводит набор группы на актуальный однодневный практикум, который состоится 16 февраля 2010 г. на тему:

 

«БЮДЖЕТИРОВАНИЕ.

ЭФФЕКТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВНИЕ-2010. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ-2009»

 

Практикум рассчитан на финансовых менеджеров, главных бухгалтеров, финансовых директоров и аналитиков, экономистов.

 

Место проведение: г. Киев, м. «Дворец Украины»

Счет на оплату и регистрация участников по тел.:

044- 361-66-66

 

Стоимость обучения: 650 грн. без НДС (единый налог)

У нас лучшие лектора! Кол-во мест в группе ограничено!

 

Перечень изучаемых вопросов:

1. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ деятельности предприятия.        

  • Форма и структура финотчетности. Взаимосвязь между финансовыми отчетами.        
  • Структура финансовых показателей. Инструментарий финансового анализа.
  • Показатели операционной деятельности, ликвидности, деловой активности, прибыльности (рентабельности), управление оборотными активами        
  • Финансовый рычаг или финансовый леверидж. Операционный рычаг или операционный леверидж. Показатели финансовой устойчивости (структуры капитала)
  • Коэффициенты покрытия процентов и обслуживания долга        
  • Роль финансового анализа в предотвращении банкротства        

 

2. ДЛЯ ЧЕГО НЕОБХОДИМО БЮДЖЕТИРОВАНИЕ? Определения, цели, возможности.        

  • Бюджетное планирование как составляющая процесса управления компанией        
  • Методы бюджетирования. Финансовая структура компании в бюджетировании. Классификация центров ответственности. Постановка финансовых целей        
  • Связь бюджетирования и стратегического управления через систему сбалансированных показателей. Бюджетный отчет о финансовых результатах        
  • Бюджет (движения) денежных средств. Бюджетный баланс

 

3. ПРАКТИКА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.  Основные проблемы бюджетирования!

  • Классификация затрат. «Затратное» управление. Сравнение эффектов от сокращения затрат и от увеличения объема продаж
  • Принципиальное отличие управленческого учета от бухгалтерского
  • Анализ безубыточности как инструмент финансового планирования        
  • Запас прочности, Точка безубыточности в натуральном выражении
  • Технология составления бюджета предприятия:
  • Система бюджетов, Перечень операционных бюджетов, Перечень финансовых бюджетов, Блок-схема формирования основного бюджета, Последовательность составления и взаимосвязь бюджетов предприятия, Бюджет продаж, Бюджет запасов, Бюджет административных затрат и затрат на сбыт, Бюджет денежных средств, Бюджет капитальных затрат 
  • Бюджетный регламент и организация управления бюджетами.         
  • Классификация и анализ отклонений. Допустимые отклонения        
  • Отчет об исполнении бюджета. Возможности принятия управленческих решений на основании бюджета предприятия

 

Участие 650 грн. за одного участника (без НДС, единый налог). 

Для втoрoго и более участника скидка 5%. В стоимость включено информационное oбслуживaние, сбоpник авторских матеpиалов, кофе-пауза. 

Регламент семинара: 10.00 - 16.00

 

 

 

 

 

Извините за неудобство, доставленное получением данного письма.

Комментариев нет:

Отправить комментарий