Лидеpство: oт прoекта к эффeкту

ЛИДЕРСТВО: ОТ ПРОЕКТА К ЭФФЕКТУ. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО В БИЗНЕСЕ. 12 декабря, 2009 г. г. Киев, бульв. Шевченко 4, отель «Cанкт Петербург» Тел.: (044) 233-46-69, 237-90-05.
Несправедливо и даже безнравственно ставить человека на руководящую должность, не обучив его необходимым для лидерства навыками. Тем не менее, сотни организаций поступают именно так. Это несправедливо по отношению к этому человеку, но еще более несправедливо по отношению к его будущим подчиненным. Лидером принято называть человека, который играет в группе (подразделении) решающую роль в определении и реализации направлений её деятельности, ориентированной на достижение групповых целей. Важнейшая задача лидера сводится к тому, чтобы проявлять инициативу, воспитывать и поддерживать в людях стремление к успешной работе. Конечная цель для лидера – достижение с помощью коллектива поставленной перед ним цели. В современной практике лидерство признаётся лишь одним из качеств, необходимых руководителю для эффективной деятельности, хотя в недавнем прошлом оно признавалось важнейшим требованием к руководителю. ЦЕЛЬ Тренинг НАКОПИТЬ, ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ и СИСТЕМАТИЗИРОВАТЬ, а после этого самостоятельно ВЫРАБОТАТЬ ПРИНЦИПЫ ежедневной работы, чтобы своевременно достигать желаемых целей и качества жизни. Благодаря ЗНАНИЯМ + НАВЫКАМ + ЭМОЦИЯМ + РЕШЕНИЯМ + ПЛАНУ ДЕЙСТВИЙ. Информация, полученная на этом тренинге, останется с Вами на всю жизнь! В ПРОГРАММЕ Современная концепция лидерства Лидер и менеджер. В чем сходство и различия в рамках требований XXI века. Круг навыков и инструментов лидера. Модель консультационной группы powerfuleaders, канада. Методика стивена кови: лидерство, основанное на ценностях (principle centered leadership), 7 принципов эффективных людей и 8 качеств лидера. Фанки-лидерство концепция к.нордсртема и й.риддерстралле (стокгольмская школа экономики). Самодиагностика лидерских качеств Персональный swot-анализ. Сильные и слабые стороны индивидуального стиля руководства (в свете современного подхода), методы компенсации слабых сторон. Индивидуальные особенности вашего стиля влияния: как их использовать. Лидерство в управлении организационными изменениями Мотивация к изменениям. Создание готовности к изменениям Три стадии изменений и цели планируемых изменений Прорисовывание перспективы – способы создания видения будущего. Управление переходом в новую фазу существования «куб изменений» г. Минцберга, алгоритм проведения изменений. Работа с сопротивлением сотрудников. Базовые критерии креативности в работе руководителя Понятие креативности в бизнесе. Личностные предпосылки креативности. Критерий пропорциональности бизнеса и творчества. Совершенствование навыков выделения «проблемных» областей как сфер получения потенциальной прибыли. Принципы создания оригинальных управленченских решений. Природа творчества. Создание «гениальных» идей «на заказ». Творчество в общении, командное творчество. Выявление необычных и парадоксальных свойств предметов и ситуаций. Работа с противоположностями как способ борьбы с рутинными действиями и стереотипным мышлением Групповые методы активизации креативности (мозговой штурм по решению практических задач из области бизнеса) ТРЕНЕР Дегтярева Наталья — бизнес-тренер с опытом публичных выступлений, обучения и развития групп. Среди клиентов: Издательство «Стандарт», «Oriflame», «Gillette Ukraine LLC», «Новые окна», «Daewoo electronics», «Белла-Трейд», «Каркас», «Кредитпромбанк», «Faberlic», «Райффайзенбанк», «Mary Kay», «Ланит», «Коммункомплекс», «Магнат», «21 век», «Дила», «Найхром», «Форум», «Содружество« и др.	СТОИМОСТЬ: • 800.00 грн. за одного участника. • Для второго и третьего участника скидка —   5% и 7% соответственно. • В стоимость включены:   информационно-консультационное обслуживание,   эксклюзивный сборник материалов, блокнот,   ручка, кофе-брейк, обед в ресторане. РАСПОРЯДОК: • 9.30-17.30 • Перерыв 13.30-14.30 • Регистрация с 9.00 в холле. Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст.5 ЗУ о налогообложении прибыли предприятий»), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам семинара предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета, а также копии свидетельств о государственной регистрации и об уплате единого налога. Для отписки от рассылки напишите письмо по адресу  fopko-s@bk.ru и укажите все адреса для отписки. участник компания окончание целевой стоимость стоимость история регламент целевой учеба лектор стоимость лучшее практика факс докладчик выбор аудитория регламент практика окончание лучшее окончание учеба целевой договор история бизнес решение начало решение учеба докладчик