Кaк организовать логистику

КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ЛОГИСТИКУ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ 23 сентября, 2009 г. г. Киев, бульв. Шевченко 4, отель «Cанкт Петербург» Тел.: (044) 233-46-69, 237-90-05.
Управление в компании организуется и осуществляется сверху вниз. Если в противоположном направлении- то это отсутствие управления в компании. Поэтому и логистику надо рано или позже начинать изучать с головы, чтобы увидеть «лес за деревьями», т.е. не запутаться в многочисленных инструментах обслуживания потребителей, прогнозирования, управления запасами, складирования, транспортировки и т.д. После усвоения логистических знаний, овладение логистическими функциями происходит значительно легче, надежнее и с удовольствием. Вас ждут семинары «Эффективное управление запасами», «Эффективная логистика складирования», «Эффективная транспортная логистика». АВТОР И ВЕДУЩИЙ Бизнес-консультант Чугунов Игорь Иванович, степень «Профессиональный менеджер уровня диплома» (DipMgmt.(Оpen University, Great Britain) в соответствии с квалификационными стандартами Великобритании, 11-летний успешный опыт управления крупными бизнес-проектами, связанными с созданием бизнесов и обеспечением их эффективности, автор многих успешных консультационных проектов, эффективных управленческих технологий и обучающих семинаров. ПРОГРАММА Общее представление о современной логистике. Роль логистики в бизнесе. Логистика в аспекте действий (выполняемой работы). Логистика в аспекте доли логистических затрат в общих затратах компании и экономики. Логистика в аспекте логистических целей и связи логистики с корпоративной стратегией компании. Логистика в аспекте логистических концепций и логистических стратегий. Логистика как учебная дисциплина или область менеджмента. Логистика в аспекте логистических технологий и корпоративных информационных систем, поддерживающих логистику. Логистика в аспекте организационных структур логистики. Основные понятия логистики и их содержание. Возникновение термина «логистика». Определения термина «логистика». Виды логистической деятельности. Общая модель структуры и содержания интегрированного логистического бизнес-процесса организации. Связь проектирования интегрированного логистического бизнес-процесса с общим процессом проектирования «3Е»- организации. Графическая модель контекстной диаграммы интегрированного логистического бизнес-процесса организации. Объекты управления в логистике. Выходной результат логистики. Материальные, сервисные, информационные и финансовые потоки в логистике и их основные характеристики. Логистическая операция и логистическая функция. Классификация логистических функций. Функциональные области логистики. Содержание подходов к улучшению интегрального логистического процесса организации. Логистическая система. Структура логистической системы: система, подсистема, звено логистической системы, элемент логистической системы. Логистическая цепь и логистический канал. Логистический процесс, полный логистический цикл, основные логистические циклы. Основы логистического управления. Содержание понятия «логистическое управление». Последовательность построения интегрированной логистической системы организации. Понятие логистической миссии компании. Примеры логистических миссий успешных компаний. Основные современные концепции логистики. Понятие логистической стратегии. Взаимосвязь логистики и маркетинга. Виды логистической стратегии. Содержание понятия межфункциональной логистической координации. Типичные конфликтные ситуации между подразделениями организации по параметрам, относящимся к логистике. Способы разрешения логистических конфликтов. Содержание проблемы улучшения логистической системы компании. Показатели деятельности логистики. Упражнение №1 «Расчет экономически выгодной периодичности технического обслуживания технологического оборудования». Упражнение № 2 «Расчет оборачиваемости запасов товара на складе». Упражнение № 3 «Расчет финансовых затрат на хранение запасов товара».	СТОИМОСТЬ: • 850.00 грн. за одного участника. • Для второго и третьего участника скидка —   5% и 7% соответственно. • В стоимость включены:   информационно-консультационное обслуживание,   эксклюзивный сборник материалов, блокнот,   ручка, кофе-брейк, обед в ресторане. РАСПОРЯДОК: • 9.30-17.00 • Перерыв 13.30-14.30 • Регистрация с 9.00 в холле. Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст.5 ЗУ о налогообложении прибыли предприятий»), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам семинара предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета, а также копии свидетельств о государственной регистрации и об уплате единого налога. Для отписки от рассылки напишите письмо по адресу ukrzem@bk.ru и укажите все адреса для отписки.