Финансовый контроль и управление рисками бизнеса
Участники семинара приобретут навыки:
- обеспечения сохранности (риски) и эффективности (финансы) бизнеса;
- разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании;
- реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели;
- реализации финансового контроля через основные управленческие отчеты финансового менеджмента;
- реализации контроля эффективности инвестиций и всех видов рисков в бизнесе;
- организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности компании и ее персонала.
Программа:
Основные принципы корпоративного финансового контроля
1.1. Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников. Финансовый контроль достижения целей.
1.2. Правильная оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля. Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб.
1.3. Российские стандарты финансовой отчетности: стандарт № 6 «Финансовый контроль и контроллинг».
1.4. Классификация, виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в компании.
1.5. Восемь шагов развития финансового контроля в компании. Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
1.6. Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии.
1.7. Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля.
1.8. Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.
1.9. Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса.
Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики.
2.1. Функции и задачи контроля, связь функций контроля с финансовым менеджментом.
2.2. Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента: Анализ эффективности, Контроль и аудит, Финансовые операции.
2.3. Идеальная система навигации в бизнесе: «приборы» (KPI), «автопилот» и «диспетчерская служба».
2.4. Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.
2.5. Стоимость компании самый главный показатель для контроля.
2.6. Пять (5) слагаемых финансовой устойчивости бизнеса. Как их контролировать.
2.7. Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.
2.8. Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Эффективная модель Внутреннего и Финансового Контроля.
2.9. Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля.
2.10. Внутренний бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация.
2.11. Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга в современном бизнесе.
Бизнес-процесс контроля.
Контроль денежных потоков.
3.1. Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС).
3.2. Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения.
3.3. Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
Контроль доходов и расходов.
3.4. Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР).
3.5. Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
3.6. Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.
Контроль имущества и обязательств.
3.7. Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании.
3.8. Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности.
3.9. Управление имуществом компании, справедливая стоимость.
3.10. Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования.
3.11. Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля.
3.12. Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании.
4.1. Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом.
4.2. Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений.
4.3. Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ.
4.4. Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля.
4.5. Тестирование системы внутреннего контроля.
Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля бизнеса
5.1. Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе.
5.2. Методы диагностики и управления рисками.
5.3. Определение стратегии управления рисками.
5.4. Совет Директоров и риск менеджмент.
Дополнительный материал: Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля.
COSO и «Интегрированная концепция внутреннего контроля» (1992).
Базельский Комитет и «Концепция управления рисками предприятия» (Enterprise Risk Management Framework, 2001).
Принципы и содержание закона Сарбейнса-Оксли (Sarbanes-Oxley).
Применение международной бизнес-практики внутреннего контроля в российском бизнесе.
Мотивы и проблемы внедрения внутреннего контроля владельцами и директорами компаний.
Практические задания (кейсы) и тесты:
Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса. Где искать основные риски бизнеса в балансе.
Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.
Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов.
Кейс. Внутренний финансовый аудит компании – предвидеть и управлять.
Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.
17 - 18 сентября 2009г. (2 дня с 10.00 до 18.00)
Место проведения: Москва, м. Ботанический сад, "Учебная гостиница"
Стоимость участия: 19 500 руб. (В стоимость входит обучение, печатные материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы). По окончании выдается сертификат о прохождении обучения по данной теме. Иногородним поможем забронировать номера в гостинице. Обучение и проживание в одном здании.
Подробная информация и регистрация по телефону: 8 (495) 229 - 04 - 33
Внимание! Если Ваш адрес случайно попал в базу рассылки, и Вы больше не хотите получать информацию об образовательных мероприятиях,
просто отправьте пустое письмо в Вашего адреса на адрес asikiefitapeu@hotmail.ru и в теме письма укажите Ваш адрес электронной почты.
Комментариев нет:
Отправить комментарий