|
Тренинг-семинар раскроет основные принципы подбора и эффективного управления персоналом, а также поможет с решением проблемы мотивирования сотрудников и повышением эффективности их работы. БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТЫ Крейг Нокс — более 25 лет проработал в отделах маркетинга филиалов крупных нефтяных компаний Шеврон Техасо и Шелл Оил. Отвечал за работу с клиентами, консультировал дилеров на станциях техобслуживания и оптовых торговцев бензином, работая в тесном контакте с коллегами на всех уровнях, с целью увеличения объемов продаж и уровня прибыли. Последние 12 лет в Шеврон Техасо, занимает должность координатора по работе с кадрами, разрабатывает и помогает осуществить программы подготовки персонала для владельцев и управляющих торговыми точками, таким образом увеличивая рентабельность их малого бизнеса. Окончил университет Мэриленд, что недалеко от столицы США, г. Вашингтона. Рон Йонкер — менеджер по вопросам подготовки и обучения лидеров для компании Саузен Компани (Southern Company) - восьмого по величине производителя электрооборудования в мире. Рон проработал в Саузен Компани более 30 лет. В его основные ответственности входит развитие руководства исполнительного состава, менеджеров среднего и высшего звена, а так же развитие более 2500 высокопотенциальных лидеров в компании Саузен Компани. Рон занимал всевозможные руководящие и управляющие должности в сферах относящихся к бухгалтерскому учёту, финансам, и человеческим ресурсам, а так же руководил подготовкой лидеров для управляющего персонала организаций в крупных городах по всему миру. Тимоти Дж. Сеттл — последние 30 лет посвятил работе в сфере электроники. Начал трудовую деятельность в компании Хевлетт-Пакард и продолжил ее в компании Эджайлент Текнолоджиз (после того, как они отделились от Хевлетт-Пакард в 1999).
В настоящее время занимает должность Менеджера по работе с клиентами Юго-восточного региона для продуктов по производственному тестированию с фокусом на клиентов автомобильной промышленности.
Имеет богатый опыт работы в сфере управления продажами, бизнес планирования, проведения тренингов, преподавания, оценивания качества работы, работы с кадрами, разработки систем оплаты труда. ПРOГPАММА Понедельник, Модуль 1 - Вступление и цели
- Комплектование штатов предприятия
- Должностные инструкции
- Поиск подходящих кандидатур
- Отбор сотрудников
- Личный профиль DISC
- Средства самоанализа
- Упражнения в группах
Вторник, Модуль 2 - Необходимые навыки работы с людьми
- Наставничество
- Навыки выслушивания
- Обслуживание клиентов
- Построение команды
- Управление производительностью сотрудников
- Планирование производительности
- Ситуационное руководство
- Поддержка мотивации
- Обратная связь
- Упражнения в группах
Среда, Модуль 3 - Продолжение – Управление производительностью сотрудников
- Проведение итоговой беседы
- Решение проблем с производительностью
- Вознаграждение сотрудников
- Разработка системы полной компенсации
- Переменная зарплата, основанная на производительности
- Упражнения в группах
Четверг, Модуль 4 - Продолжение – Вознаграждение сотрудников
- Нематериальные вознаграждения
- Льготы для сотрудников
- Привилегии и неденежные вознаграждения
- Моральное удовлетворение
- Развитие организации
- Организационная структура
- Корпоративная культура. Примеры
- Упражнения в группах
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ - Британский Совет в Украине, г. Киев, ул. Г. Сковороды, 4/12, конференц-зал 301
PEГЛАМЕНТ - 8:30 - начало регистрации
- с 9.00 до 13.00 - занятие с тренером
- с 13.00 до 14.00 - бизнес-обсуждение в малых группах
- 2 часа - консалтинг на предприятии участника
CТОИМOСТЬ - 1456.00 гpн. зa однoго учаcтника.
- Для втopoго и тpeтьего учаcтника cкидки — 10%.
- B стoимoсть вхoдит: участие в тренинге, консалтинг на предприятии участника, рабочие тетради и необходимая канцелярия, услуги переводчиков, кофе-брейки, банкет.
- Кaждый учaстник пoлучaет буxгалтерский комплeкт — opигиналы докумeнтов: договoр, aкт, opигинал cчетa, кoпии свидeтeльств.
|
Комментариев нет:
Отправить комментарий