= МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ИНСТРУМЕНТ РЕШЕНИЯ КОММЕРЧЕСКИХ =
= ЗАДАЧ КОМПАНИИ. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ =
===========================================================
30 июля 2009 - 31 июля 2009
г. Киев
Как построить в компании эффективную систему мотивации персонала? Ведущий семинара
предлагает свои варианты решения этой проблемы. Большой интерес вызывают авторские
методики для оценки мотивации персонала
Большой интерес представляет разработанная им технология для оценки структуры мотиваци
и специалистов различных категорий, которая прошла успешное испытание и доказала свою
эффективность в нескольких крупных отечественных компаниях.
Семинар ориентирован:
• Руководителей компаний;
• На специалистов службы персонала;
• Других специалистов, которые хотят расширить свои знания и навыки в области мотивации персонала.
> ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1. Основные понятия о структуре мотивов и механизме мотивации:
• Мотив, притязания и ожидания, стимул, схема механизма мотивации;
• Краткий обзор классических теорий мотивации;
• Потребность, классификация групп потребностей, методики оценки;
• Практическое решение задач по оценке структуры потребностей работников.
2. Классификация и характеристика основных методов и форм мотивации:
• Нормативная и принудительная мотивация, стимулирование, материальные и нематериальные
формы мотивации персонала;
• Поощрение, партнерство, организационная мотивация, корпоративная культура, социальная
программа, взыскание;
• Решение ситуативных задач на применение методов мотивации персонала;
• Практическое задание по разработке мотивационной программы для персонала торгового
отдела компании.
3. Заработная плата персонала:
• Функции оплаты труда, повременная и сдельная форма заработной платы, примеры оценки
труда при разных системах его оплаты;
• Примерный алгоритм создания системы оплаты труда, константная и переменная часть
оплаты труда работника, акценты стимулирования персонала;
• Надбавки к должностным окладам и удержания из заработной платы работников;
• Практическое задание по разработке оптимальной системы оплаты труда для менеджеров
по продажам.
4. Авторская технология для оценки структуры мотивации персонала:
• Определение оптимальной структуры мотивации для основных категорий специалистов,
работающих на предприятии;
• Решение задач по оценке структуры мотивации работников (соответствие занимаемой
должности и характеру выполняемой работы);
• Подбор по результатам оценки наиболее эффективных форм и методов мотивации персонала.
5. Фонд материального стимулирования персонала:
• Назначение, принципы формирования и деление по целевому назначению фонда материального
стимулирования, условия эффективного использования;
• Критерии оценки работы основных и вспомогательных подразделений компании;
• Практическое задание по анализу основных достоинств и недостатков систем стимулирования
персонала за индивидуальные и групповые достижения в работе;
• Практическое задание по разработке системы премирования для основного и вспомогательного
подразделения компании.
6. Система мотивации персонала в компании:
• Типы кадровой политики в управлении заинтересованность персонала в труде;
• Основы, общие ориентиры и нормативные требования к системе мотивации;
• Методика оценки межличностных отношений работника;
• Принципы и схема действия системы мотивации персонала;
• Основные правила нематериальной мотивации персонала;
• Практическое задание по разработке системы мотивации персонала для основного
структурного подразделения предприятия.
7. Удовлетворенность персонала работой:
• Поддерживающие и мотивирующие факторы в удовлетворенности работой;
• Методика оценки удовлетворенности персонала работой;
• Практическое задание по оценке удовлетворенности работой в группе слушателей.
8. Деловая направленность личности:
• Влияние мировоззрения и деловой направленности личности на ее мотивацию;
• Методика оценки деловой направленности личности;
• Авторский вариант методики «Позиция» для оценки мировоззрения личности;
• Практическое задание по оценке деловой направленности работников.
Предусмотрено дополнительное консультирование участников по практическим вопросам
вышеуказанной программы, как в процессе семинара, так и после его окончания.
Для корпоративных заказчиков предлагаются специальные проекты по обучению и развитию
специалистов службы персонала.
> ВЕДЕТ СЕМИНАР:
Соловьев Станислав – HR консультант, автор технологий по мотивации, поиску и оценке
персонала. Богатый практический опыт работы с персоналом, более 10 лет работал на
позициях директора, ведущего специалиста в рекрутинговых и консалтинговых компаниях.
> ДОСТИЖЕНИЯ:
• Разработал технологии поиска, оценки и мотивации персонала, которые получили высокую
оценку специалистов, и нашли практическое применение во многих ведущих компаниях Украины;
• Осуществил крупные корпоративные проекты по развитию и обучению специалистов HR служб
(поиск, оценка и мотивация персонала) в корпорации «Олимп», банке «Надра, холдинге
«Реноме», группе компаний «Essenty group», американской IT компании «Global Logic» и т.д.
• На открытых семинарах и тренингах Соловьева С.В. прошли обучение специалисты из
таких известных компаний как: ГП "Одесский морской торговый порт", Группа компаний
"Альтера" Группа компаний "Фокстрот", ДП "KUEHNE-NAGEL", ДП "Джи Пи Лизинг",
ООО "Inter Cars Ukraine", Представительство фирмы «Вогстер Интертаймент ЛЛС»,
Промышленно-инвестиционная Корпорация "Укрподшипник", СП "Полтавская газонефтяная компания",
ЗАО "Донецксталь-металлургический завод", СП "Витмарк-Украина", ООО "Союз-Виктан Трейд",
ДП "ОМНИ-Сервис", ДП "Райське Джерело", ЗАО "Банк НРБ", АКБ "Раффайзенбанк Украина",
АКБ "Укрсоцбанк", АКБ "ХФБ Украина", АОЗТ "Альцест", АОЗТ "Гидрокомплект",
АОЗТ "Институт Маркетинга", ЗАО "Холдинговая Компания "Блиц-Информ",
АОЗТ "Сильвер Полиграф", ЗАО "Воля-Кабель", ЗАО "Джей Ти Интернешнл Украина" (Группа компаний "JTI"),
ЗАО "ДКС Украины", ЗАО "Инком", ЗАО "Конви", ЗАО "Первый Украинский Международный Банк",
ООО "ИВИК-Холдинг-Групп", ООО "Интеллектуальные коммуникации", ООО "Интерпайп Менеджмент",
ООО "Инфотехногруп", ООО "Карбон", ООО "Квиза Трейд", ООО "Компания Мегаполис", ООО "Компания НС",
ООО "Компьютерные системы", ООО "К-Трейд Лтд", ЗАО "Страхования Компания "Эталон",
ЗАО "Страховая компания "Аско", ЗАО "Украинский Страховой Дом", ЗАО "Фоззи",
ЗАО "Фуршет", ЗАО "Харьковский строительный союз", ЗАО Корпорация "Энерготрансинвест".
Торгово-промышленная группа "Рейнфорд", Торгово-промышленная корпорация "Гелиос",
АБ "Металлург", АБ "Украинский Бизнес Банк", АБ "Факториал-Банк",
Компания "Вимм-Билль-Данн", ОАО "Симферопольский моторный завод",
ОАО "Фармак", ОДО "СК "Глобус", ЗАО "Полтавский алмазный инструмент", ЗАО "СОК "Монитор",
ЗАО "Софтлайн", ООО "ВиДи Ван", ООО "ВПМ", Группа компаний "Даталюкс", ООО "Дедал-Электроник",
ООО "ИВИК-Холдинг-Групп", ООО "Интеллектуальные коммуникации", ООО "Интерпайп Менеджмент",
ООО "Инфотехногруп", ООО "Карбон", ООО "Квиза Трейд", ООО "Компания Мегаполис",
ООО "Компьютерные системы", ООО "К-Трейд Лтд", ООО "СП "MTI", ООО "ТПК "Омега-Автопоставка",
ОАО "Концерн "Стирол", ОАО "Прикарпатьеоблэнерго",. ООО "Фабрика мебели "ВЕЕМ",
ООО "Флорида-Трейд", ООО "ЦЕНИТЕХ", ООО "Эксклюзив Продакшн", ООО "Экстернал Рилейшнз Украина",
ООО "Юкон Мобил", ООО ИГ "ИНЕКО", ООО Компания "Эксперт-Кредит" , ООО НК "Альянс Украина",
ООО НПП "Фактор", ООО ПК "Лидер", ООО ПП "ЗИП", ПИИ "ЛГ Электроникс Украина",
СП "Строительный холдинг", СП ООО "Микроприбор", СП ООО "Львовская консалтинговая группа",
ООО "Интрегрированные сетевые решения", Филиал Первого Украинского Международного банка в г. Харькове,
Філія ЗАТ "ОТП Банк" в м. Полтава, ЧП "Бегемот, ЧП "КА "Фортуна" и многие другие.
• По результатам выполненных проектов есть публикации в журналах «Бизнес»
и «HRD / Отдел кадров», «Фармацевт Практик», «Управление компанией» и других.
> СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
1650.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов
по тематике семинара, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и
презентационных материалов. На протяжении всего семинара идет прямое общение с лектором
, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос.
Ни один Ваш вопрос не останется без ответа.
Семинар является специализированным, расходы за участие, связанные с подготовкой,
организацией, ведением производства относится к составу валовых расходов
(ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»).
Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов:
договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.
_____________________________________________________________________________
> Регистрация участников проводится по телефону в Киеве: +38 (ОЧЧ) 2.2.З.I.9.9.9
Отказаться от получения рассылки:
Комментариев нет:
Отправить комментарий