[КИЕВ] -УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ- dzjyyvrg

=============================
= УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ =
=============================

09 апреля 2009 - 10 апреля 2009
г. Киев


ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Руководители компаний и бизнесов, менеджеры проектов и все те, кто хотел бы с помощью уникальной проектной технологии повысить прибыльность и управляемость своего бизнеса.

ЦЕЛЬ:
С помощью этого курса участники овладеют всемирно признанным методом комплексного управления проектами – Методом логической рамки. Владение этим методом позволит полностью использовать все преимущества проектного менеджмента для решения задач любой сложности, а именно:
1. Качественно анализировать начальные условия и разрабатывать результативную стратегию проекта.
2. Эффективно преобразовывать стратегию проекта в тактику, с помощью дерева целей, задач и мероприятий.
3. Правильно разрабатывать направления деятельности и планировать выделение оптимального объема ресурсов.
4. Эффективно управлять сроками и рисками проекта.
5. Качественно отслеживать действия и оценивать промежуточные и конечные результаты проекта.
В ходе тренинга группы участников на практике пройдут весь процесс разработки реальных проектов по Методу Логической рамки, используя в качестве примера предложенные ими проекты.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

МОДУЛЬ 1 Подход Логической рамки (ПЛР). Теория и групповая работа
Оценка применимости проектного метода управления для достижения наивысшей эффективности вашего бизнеса
Определения и терминология теории управления проектами
Пирамида успеха проекта
Процессы управления проектами
Принципы подхода логической рамки
Две фазы подхода Логической рамки
• Фаза анализа
• Фаза планирования
Основные положения применения ПЛР
Анализ заинтересованных сторон
• Определения
• Матрица заинтересованных сторон
• SWOT анализ
Анализ проблем и составление дерева проблем
Анализ целей и составление дерева целей
Анализ стратегий и определение зоны проекта

МОДУЛЬ 2 Матрица Логической рамки (МЛР). Теория и групповая работа
Матрица Логической рамки и последовательность заполнения
Матрица Логической рамки и уровни описания проекта
Логика результатов и целей
Анализ рисков и допущений в проекте
Матрица оценки рисков проекта
Горизонтальная и вертикальная структура проекта

МОДУЛЬ 3 Подход Логической рамки и проектный цикл. Теория и групповая работа
Мониторинг и оценка – отличия и назначение
Критерии оценки и описание проекта
Мониторинг и оценка результатов проекта на всех этапах
Показатели и источники подтверждения
Переход от матрицы Логической рамки к операционному планированию
План мероприятий и связанный бюджет необходимых ресурсов
Как избежать проблем в управлении проектом с помощью метода Логической рамки

ВЕДЕТ ТРЕНИНГ:
Пронишин Александр - Бизнес консультант и тренер, имеющий практический опыт реализации консалтинговых и тренинговых проектов в крупных украинских и российских компаниях. Сертифицированный специалист по программе обучения менеджеров высшего звена Tacis Managers Training Program, IFOA, Италия.
Генеральный менеджер, получивший успешный опыт в таких компаниях, как ТПК "Ольвия" (директор бизнес единиц), ЗАО "Винницабытхим" (директор по маркетингу и продажам) и представительстве крупнейшего российского агропромышленного холдинга "Балтимор" в Украине (генеральный директор представительства).

При корпоративном обучении программа полностью адаптируется под специфику компании-клиента, в качестве практических примеров берутся реальные ситуации из бизнеса компании, специалисты Вашей компании вместе с консультантом строят модели реализации этих решений на практике.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ТРЕНИНГЕ:
1800.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, альбом материалов по тематике семинара, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.

Тренинг проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет прямое общение с лектором, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Ни один Ваш вопрос не останется без ответа.

Тренинг является специализированным, расходы за участие, связанные с подготовкой, организацией, ведением производства относится к составу валовых расходов (ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»). Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.



___________________________________________________________________________


Регистрация участников проводится по телефону в Киеве: +38 (044) 2.2.З.I.9.9.9


Отказаться от получения рассылки:

seminars@tiscali.it