| Ликвидация кухонного салона В связи с реконструкцией здания, проводится распродажа образцов кухонных гарнитуров элитного класса по ценам ниже среднего! | |
| | |
| AFRA SYSTEM | MEDEA SYSTEM |
| MOKKO SYSTEM | LOZANNA SYSTEM |
| Более подробную информацию вы можете получить у консультантов салона по телефонам: | |
среда, 18 марта 2009 г.
По ценам ниже среднего
Carmen - 100% results.
It`s not wonder that more than 600,000 medic choice the prescription drug Viagra for their patients with erectile dysfunction(ED).
Fact is, when taken correctly, Viagra works for most men. Studies show that it works for up to 4 out of 5 men (versus 1 out of 4 on sugar pill).
Viagra improves erections for most men no matter how long they have had ED, what caused it, how often they have it, or how old they are. We provide you 100% results after using our products.
See our site!
Принципы
> ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ
-------------------------------------------------------------------------------------
г. Kиев • Британский Совет в Украине, ул. Г. Сковороды, 4/12
Тел.: (044) 331-6Ч-14, 592-75-6Ч
-------------------------------------------------------------------------------------
Тренинг-семинар по стратегическому планированию раскроет значение долгосрочных целей
и задач предприятия, позволяющих рационально распределить его ограниченные ресурсы
на длительный период. Поможет ответить на следующие основополагающие вопросы:
какие направления хозяйственной деятельности предприятию следует развивать,
и какие капиталовложения на это потребуются, чтобы не только выжить
в жестких рыночных условиях, но и добиться преимуществ в конкурентной борьбе.
> ПPОГPАММА
1. Основы стратегического планирования
* Введение в стратегическое планирование.
* Два подхода к ведению бизнеса.
* Общая схема стратегического планирования.
* Процесс стратегического планирования.
* Практический пример. Введение.
* Видение и предназначение компании.
2. Анализ внешних факторов.
* Анализ среды.
* Общая внешняя среда.
* Отраслевая среда.
* Анализ рынка: в поисках возможностей для бизнеса.
* Конкурентная среда.
* Недостающие ценности.
3. Анализ внутренних факторов.
* Анализ внутренней среды.
* Анализ цепочки деятельности.
* «SWOT»-анализ.
4. Генеральная стратегия компании.
* Стратегия лидерства в снижении издержек.
* Стратегия дифференциации.
* Стратегия агрессивного роста.
5. Разработка конкретных основных стратегий компании.
* Стратегия выхода на рынок.
* Стратегия создания продукции.
* Стратегии маркетинга и ценообразования.
* Стратегии производства, распределения и обслуживания.
6. Разработка конкретных вспомогательных стратегий компании.
* Финансовая стратегия.
* Стратегия использования информационных технологий и стратегия формирования корпоративной культуры.
* Стратегии альянсов и выбора организационной структуры.
* Стратегии согласования интересов.
7. Разъяснение стратегии.
* Цель написания бизнес-плана.
* Руководство по написанию бизнес-плана.
> БИЗНЕС-ТРЕНЕРЫ
Господин Смит — на данный момент является директором по вопросам обслуживания,
планово-предупредительных ремонтов и рабочего управления в Институте Эксплуатации
Атомной Энергетики (INPO).
В его основные обязанности входит предоставление консалтинговых услуг крупным
коммерческим электростанциям, таких как выработка стратегий борьбы с дефицитом
мощности и оказание помощи во внедрении наилучшего опыта отрасли с целью преодоления
существующих недостатков. Будучи высоко востребованным инструктором и организатором
Господин Смит регулярно проводит обучение по вопросам технической, организационной
культуры и культуры безопасности организации труда для ключевых сотрудников
в своей отрасли как в Америке так и за рубежом.
Мистер Криар — владелец компании Боб Криар Консалтинг, расположеной в Акворте,
штат Джорджия. Среди его клиентов такие крупны компании как FMC Corporation,-
наибольший в мире производитель перекиси водорода, компания Pilgrim's Pride Company –
крупнейший производитель домашней птицы, и компания J&S Foodstuff –
импортёр пищевых продуктов, расположенный в Дубаи, Арабские Эмираты.
Мистер Криар получил степень Бакалавра Наук со специализацией в маркетинге
и Магистра в Управлении Бизнесом в Университете штата Алабама.
Мистер Шредер — директор Отдела Потребительских Товаров компании Кларкстон,
который расположен в штате Атланта. У него за плечами более 20 лет разнопланового
опыта работы по применению концепций преобразования бизнес-процессов и участия
в проектах по интегрированию бизнес-систем в различных отраслях.
В сферу его компетентных обязанностей входят: разработка стратегий
по осуществлению организационных изменений, крупномасштабные программы и проекты,
руководство и контроль за их выполнением, ИТ стратегии и их внедрение.
> СТOИМOСТЬ
* 1596.00 гpн. — зa oднoгo учacтникa, (бeз HДC, eдиный нaлoг),
При оплате за двух участников — 3000.00 грн.
* B cтoимoсть вxодит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре,
сборник материалов, кофе-брейк, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором,
банкет, СЕРТИФИКАТ.
> PЕГЛАМЕНТ
* с 9.00 до 13.00 - занятие с инструктором;
* с 13.00 до 14.00 - бизнес-обсуждение в малых группах;
* 2 часа - консалтинг на предприятии участника.
> PEГИСТРАЦИЯ
* Тeл.: (044) 331-6Ч-14, 592-75-6Ч
* или ЗАЯВКА jngbcrf@list.ru
* Kaждый учacтник пoлучaeт бухгaлтеpский кoмплeкт — oригинaлы докумeнтoв:
дoгoвоp, aкт, opигинaл cчeтa, кoпии cвидeтeльств.
Êîìïüþòåðû ACER
| | Наименование | Изображение | Описание | Цена у.е. | Цена грн | |
| | ПК Acer Aspire M3201 | | процессор: AMD Athlon 64 5200 x2 2,7 ГГц (кэш II ур. –512Кб); чипсет: AMD; ОП: 2048 Мб (2x1024) DDR-II (667 МГц) (max 8 Гб); НЖМД: 320 Гб SATA (7200 об/мин); дисковод: опц. внешний; оптический дисковод: DVD SuperMulti; видеокарта: NVIDIA GeForce 9300GE 256 Мб (up to 768 Мб) ; мультимедиа: 24 бит int(7.1), интерфейсы: 6x USB2.0, LAN 10/100/1000 Кб/с, D-Sub, IEEE 1394, PS2, ПО: Windows Vista Home Basic; размеры (WxDxH): 441.5 x 367 x 180 мм; цвет: черный; Комплектация: Системный блок, кабель питания, клавиатура Мышь Гарантийный срок: 12 месяцев. | 545 | 4550 | |
| | ПК Acer Aspire X3200 | | процессор: AMD Athlon 64 4850 x2s 2,5 ГГц (кэш II ур. –512Кб); чипсет: nVIDIA; ОП: 2048 Мб (2x1024) DDR-II (667 МГц) (max 4 Гб); НЖМД: 160 Гб SATA (7200 об/мин); дисковод: опц. внешний; оптический дисковод: DVD SuperMulti; видеокарта: NVIDIA GeForce 9300 GS hybrid SLI 256 Мб (up to Мб) ; мультимедиа: 5.1 audio, интерфейсы: 9x USB2.0, 2x PS/2, D-Sub (VGA), HDMI, S/PDIF, LAN 10/100/1000 Мб/с, eSATA, ПО: Windows Vista Home Basic; размеры (WxDxH): 330 x 265 x 100 мм; Гарантийный срок: 12 месяцев. | 555 | 4635 | |
| | ПК Acer Aspire M3641 | | процессор: Intel Core2 Duo E7200 2,53 ГГц (кэш II ур. –3072Кб); чипсет: NVIDIA; ОП: 2048 Мб (2x1024) DDR-II (667 МГц) (max 4 Гб); НЖМД: 320 Гб SATA (7200 об/мин); дисковод: опц. внешний; оптический дисковод: DVD SuperMulti; видеокарта: NVIDIA GeForce 9500 GS 512 Мб (up to 738 Мб) ; мультимедиа: 24 бит int(7.1), интерфейсы: 6x USB2.0, LAN 10/100/1000 Кб/с, D-Sub, IEEE 1394, PS2, ПО: Windows Vista Home Basic; размеры (WxDxH): 441.5 x 367 x 180 мм; цвет: черный; Комплектация: системный блок, клавиатура, мышь, кабель питания Гарантийный срок: 12 месяцев. | 599 | 5002 | |
| | ПК Acer Aspire L3600 | | процессор: Intel Pentium Dual Core E2200 2,20 ГГц (кэш II ур. –1024Кб); чипсет: Intel; ОП: 2048 Мб (2x1024) DDR-II (667 МГц) (max 2 Гб); НЖМД: 320 Гб SATA (7200 об/мин); дисковод: опц. внешний; оптический дисковод: DVD SuperMulti (Slot In); видеокарта: Intel GMA X3100 Мб (up to 256 Мб) Int; мультимедиа: 7.1 audio, интерфейсы: 6x USB2.0, DVI, D-Sub (VGA), LAN 10/100/1000 Мб/с, 5 audio jacks, IEEE 1394, ПО: Windows Vista Home Premium; размеры (WxDxH): 250 x 200 x 60 мм; Комплектация: компьютер (системный блок), подставка для вертикальной установки (пристегнута к системному блоку), блок питания, кабель питания, клавиатура, мышь Гарантийный срок: 12 месяцев. | 621 | 5185 | |
| | ПК Acer Aspire M5200 | | процессор: AMD Phenom 9750 x4 2,4 ГГц (кэш II ур. –512Кб); чипсет: AMD; ОП: 4096 Мб (4x1024) DDR-II (667 МГц) (max 8 Гб); НЖМД: 750 Гб SATA (7200 об/мин); дисковод: опц. внешний; оптический дисковод: DVD SuperMulti; видеокарта: ATI Radeon HD 3850 1024 Мб (up to 1780 Мб) ; мультимедиа: 24 бит High Deffinition Audiot(7.1), интерфейсы: 6x USB2.0, LAN 10/100/1000 Кб/с, D-Sub, IEEE 1394, PS2, HDMI, 2 x S/PDIF (optical & coaxial), внутренние разъемы и отсеки: 2 x DIMM, 2 x PCI, 6 x SATA, 2 x 5.25` drive bays, 2 x 3.5` ext drive bays, 4 x 3.5` int drive bays ПО: Windows Vista Home Premium; размеры (WxDxH): 441.5 x 367 x 180 мм; цвет: черный; Комплектация: системный блок, кабель питания без клавиатуры и мыши Гарантийный срок: 12 месяцев. | 864 | 7215 | |
| | ПК Acer Aspire M5201 | | процессор: AMD Phenom 9750 x4 2,4 ГГц (кэш II ур. –512Кб); чипсет: AMD; ОП: 8192 Мб (4x2048) DDR-II (667 МГц) (max 8 Гб); НЖМД: 2x640 Гб SATA (7200 об/мин); дисковод: опц. внешний; оптический дисковод: DVD SuperMulti; видеокарта: ATI Mobility Radeon HD 3850 1024 Мб (up to 1780 Мб) ; мультимедиа: 24 бит int(7.1), интерфейсы: 6x USB2.0, LAN 10/100/1000 Кб/с, D-Sub, IEEE 1394, PS2, ПО: Windows Vista Home Premium; размеры (WxDxH): 441.5 x 367 x 180 мм; Комплектация: системный блок, клавиатура, мышь, кабель питания Гарантийный срок: 12 месяцев. | 955 | 7975 | |
| | | | | | | |
Kлиенто-ориентированная сиcтeма упp.
ПОСТРОЕНИЕ КЛИЕНТО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ
Тренинг • 25 марта • 2009 г.
г. Киев • бульв. Шевченко 4 • отель «Санкт-Петербург»
Тел.: (044) 233-4669, 237-9005
ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ В КОМПАНИЯХ:
- Персонал работает на 10-35% продуктивности
- Существует обособленность между отдельными людьми и целыми отделами
- У рядового персонала особо «не болит голова» о достижении стратегических целей компании
- Компания повышает рентабельность капитала и продаж за счет новых вложений, т.е. увеличения затрат
В РЕЗУЛЬТАТЕ
- Внедрение новых технологий в компании буксует из-за сопротивления персонала
- Уровень продаж в компании занижен минимум в 1.5 раза
- Персонал особо не стремиться выкладываться ради успехов компании, в которой работает
- Забота о росте прибыли компании исходит только от очень узкого круга людей в компании, а остальные действуют сугубо в личных интересах
- Экономический уровень компании не соответствует затратам, в него вложенным
Предлагаем Вам внедрить клиенто-ориентированный подход в работе Вашей компании, способствующий получению дополнительной прибыли с помощью:
- Влияния человеческого фактора на 5 факторов формирования прибыли
- Построения 6 основных стимулирующих факторов командной работы
- Использования малозатратных программных продуктов Microsoft для автоматизации оперативного управления, и контроля за текущей ситуацией в экономике компании
- Знания персоналом основных приоритетов своей работы и их личной заинтересованности в росте прибыли предприятия
- Инструментов и критериев оценки вклада каждого сотрудника в наполнение бюджета
- Формирования критериального поля оценки деятельности, позволяющего сотруднику испытывать чувство гордости за свой личный вклад
- Функционального подхода как к процессу формирования прибыли, так и к психологической мотивации персонала
- Понимания основных причин, по которым возникают трудности в общении с сотрудниками
- Построения внутрикорпоративной культуры благоприятной для внедрения современных клиенто-ориентированных технологий.
ПРОГРАММА
- Тема 1. Что определяет тип корпоративной культуры компании
- Составляющие корпоративной культуры
- В чем отличие между корпоративной культурой краткосрочных и корпоративной культуры долгосрочных результатов
- Различные стили корпоративной системы управления и их ключевые составляющие и влияние на развитие компании и ее * конкурентоспособность в современных рыночных условиях
- Тема 2. Ключевые моменты в управлении персоналом. Гибкое управление.
- Уровни зрелости персонала по отношению к выполнению задач
- Что создает стену «нежелания» брать ответственность и проявлять инициативу. "Болото непродуктивности".
- Основные деструктивные верования персонала.
- Взаимосвязь между удовлетворенностью персонала и текучестью кадров. Основные факторы удержания лучших работников.
- Как руководить:
- 5 функций менеджера и критерии менеджерской эффективности
- Правила постановки и контроля задач.
- Правила критики и поощрений
- 8 причин, по которым могут возникать проблемы во взаимодействии между людьми
- Система справедливости по жалобам.
- Правила проведения совещаний
- Тема 3. Функциональный подход к процессу формирования прибыли и психологической мотивации персонала
- Влияние человеческого фактора на 5 факторов формирования прибыли
- Логика включения персонала в рост прибыльности предприятия
- Оперирование 6 основными факторами командной работы
- Тема 4. Как вывести сотрудника на пик продуктивности и эффективности работы.
- Оценить значить измерить. Внедрение статистик продуктивности и эффективности
- 10 функций менеджмента компании, повышающих продуктивность работы персонала
- Критерии оценки исполнительской эффективности сотрудников
- Развивающий диалог
- Развитие миссии и целей компании. Система неформального менеджмента.
- Тренинги и обучение. Процедуры роста и развития персонала, формирование кадрового резерва.
- Тема 5. Оптимизация внутрикорпоративного взаимодействия
- Использование IT технологий для управления и контроля
- План распределения времени. Переведение должностных инструкций в план распределения времени. Формирование зон ответственности
- Дистанционный контроль, оценка работы подчиненных и построение развивающего диалога
- Работа со входящей почтой, принципы сортировки сообщений
- Защита своего рабочего времени, работа с отвлечениями
- Тема 6. Внедрение CRM-технологии, как идеологии построения клиенто-ориентированной компании.
- Основа CRM–стратегии и предпосылки для внедрения CRM
- Стратегические цели внедрения CRM
- Вовлечение в CRM-идеологию сотрудников компании всех уровней
- Сравнительный анализ CRM-систем
ТРЕНЕР
Дегтярева Наталья — бизнес-тренер с опытом публичных выступлений, обучения и развития групп. Среди клиентов: Издательство «Стандарт», «Oriflame», «Gillette Ukraine LLC», «Новые окна», «Daewoo electronics», «Белла-Трейд», «Каркас», «Кредитпромбанк», «Faberlic», «Райффайзенбанк», «Mary Kay», «Ланит», «Коммункомплекс», «Магнат», «21 век», «Дила», «Найхром», «Форум», «Содружество« и др.
РЕГЛАМЕНТ
- 9.30-17.30
- Перерыв 13.30-14.30
- Регистрация с 9.00 в холле.
СТОИМОСТЬ
- 700.00 грн. за одного участника.
- Для второго и третьего участника скидки — 5% и 7% соответственно.
- В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
ОТКАЗАТЬСЯ ОТ РАССЫЛКИ
- Извините, если это письмо причинило Вам неудобства.
- Ваш адрес взят из открытых источников: баз данных предприятий, форумов, веб-сайтов и т. п.
- Чтобы отказаться от рассылки, отправьте нам, пожалуйста, сообщение на эл. адрес stroyzem@bk.ru или сообщите по телефону.
РЕГИСТРАЦИЯ
- Тел.: (044) 233-4669, 237-9005
- Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект — оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.
Зaрплaта
|