Упpавление cтpатегическими кризисами

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ КРИЗИСАМИ – КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Семинар • 19 марта • 2009 г. г. Киев • бульв. Шевченко 4 • отель «Санкт-Петербург» Тел.: (044) 233-4669, 237-9005

ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ Мир меняется, и наши представления о нем перестают соответствовать действительности. Самые новые идеи, в конце концов безнадежно устаревают. Новейшие продукты и услуги, которые только что привели к успеху Вашу компанию, скоро перестанут устраивать потребителя. Управление стратегическим кризисом – это решение сверхзадачи, позволяющее найти выход из казалось бы совершенно безнадежной ситуации. Или же получить положительный эффект, значительно превышающий количество потраченных ресурсов. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ Руководители высшего и среднего звена, кризис-менеджеры, начальники отдела продаж, коммерческие директора, руководители аналитических и маркетинговых подразделений компаний, ведущие стратегические переговоры с Партнерами в период кризиса. ПРОГРАММА Стратегический кризис и источники его возникновения Признаки стратегического кризиса Источники возникновения стратегических кризисов: Положение компании на шкале развития Состояние продуктовых линеек Внешнее окружение Технология разработки стратегий прорыва Формулировка сверхзадачи Выявление противоречия Прорыв стратегического кризиса Команда быстрого реагирования Перехват управления Разрешение кризиса Возврат к мирной жизни Управление стратегическими кризисами Система раннего предупреждения и выявления кризисов Подготовка команд быстрого реагирования Обработка и использование информации о кризисах Маркетинговые стратегии и мероприятия компании в период кризиса Определение маркетинговой стратегии Антикризисная стратегия по Ансоффу. Просмотр ролика. Маркетинговые стратегии и мероприятия оптимизации продаж товаров/услуг в период кризиса. Практическое задание: разработать антикризисную программу на примере (туристической компании, консалтинговой компании, автомобильной компании). Модель Бостонской консультационной группы. Пересмотр целевых групп и ассортимента товара в период кризиса В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ Проводить грамотный анализ текущей бизнес-ситуации, с целью выявления симптом появления кризиса в собственной организации Определять ключевые группы и целевые аудитории, с которыми необходимо выстраивать коммуникации в период кризиса Составлять план мероприятий по взаимодействию с ключевыми группами Разработать общую стратегию антикризисного PR в компании Оптимизировать собственное позиционирование и отстройку от конкурентов Пересмотреть маркетинговые стратегии продвижения собственных товаров/услуг Разработать адекватный ситуации план мероприятий по стимулированию сбыта Увидеть возможности СМИ, как антикризисного средства и наладить с ними эффективное верное взаимодействие РЕГЛАМЕНТ 9.30-17.00 Перерыв 13.00-14.00 Регистрация с 9.00 в холле. СТОИМОСТЬ 750.00 грн. за одного участника. Для второго и третьего участника скидки — 5% и 7% соответственно. В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором. ОТКАЗАТЬСЯ ОТ РАССЫЛКИ Извините, если это письмо причинило Вам неудобства. Ваш адрес взят из открытых источников: баз данных предприятий, форумов, веб-сайтов и т. п. Чтобы отказаться от рассылки, отправьте нам, пожалуйста, сообщение на эл. адрес stroyzem@bk.ru или сообщите по телефону. РЕГИСТРАЦИЯ Тел.: (044) 233-4669, 237-9005 Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект — оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.