ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ И ПРИНЦИПЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
Тренинг • 13 марта • 2009 г.
г. Киев • бульв. Шевченко 4 • отель «Санкт-Петербург»
Тел.: (044) 233-4669, 237-9005
"Мы не знаем будущего, но мы можем поддерживать свой дух и свое тело таким чистым и высоким, мы можем лелеять такие мысли и такие идеалы и мечтать о таких возвышенных целях, что нам вполне по силам заранее знать, какими людьми мы будем, когда пробьет наш час великих свершений... Но помни, что никакой человек не может в одночасье стать отличным от своих привычек и мыслей..." ДЖОШУА ЧЕМБЕРЛЕН
Тайм-менеджмент или управление временем — это система по налаживанию своих отношений со временем. Многие считают, что обращаться со временем легко, и для этого не нужно ничему учиться. Однако существует 2 разных причины, по которым люди задумываются о том, чтобы что-то поменять в своих привычках. Во-первых, это чаще происходит тогда, когда человек начинает понимать, что ему постоянно не хватает времени. Во-вторых, тогда, когда человек хочет расти в профессиональном или личностном направлениях, когда у него много целей и задач, которые он хочет реализовать.
ТРЕНЕР
Дегтярева Наталья — бизнес-тренер с опытом публичных выступлений, обучения и развития групп. Среди клиентов: Издательство "Стандарт", "Oriflame", "Gillette Ukraine LLC", "Новые окна", "Daewoo electronics", "Белла-Трейд", "Каркас", "Кредитпромбанк", "Faberlic", "Райффайзенбанк", "Mary Kay", "Ланит", "Коммункомплекс", "Магнат", "21 век", "Дила", "Найхром", "Форум", "Содружество" и др.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Менеджеры всех уровней, административный и управленческий персонал, владельцы и директора компаний.
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА
- Найти оптимальные модели организации времени
- Создать пути для достижения управляемости временными ресурсами
- Ориентировать на достижение позитивных результатов в жизни и в бизнесе
- Установление четких перспектив развития
- Получить инструменты планирования результата
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА
- Определение оптимальной модели организации времени.
- Ориентация на долгосрочные результаты.
- Этот тренинг останется в каждом участнике на всю жизнь, независимо от его профессионализма и индивидуальных особенностей.
- Изменяется отношение к себе, жизни, родным и друзьям.
- Сокращается разрыв между декларацией и реальным поведением.
- Люди берут ответственность за свою жизнь.
- Люди становятся организованными и целеустремленными.
- Улучшается взаимодействие.
- Возможность установления четких перспектив развития за счет четкого обзора и контроля задач и, соответственно, возможности расстановки приоритетов.
- Исключение или, как минимум, значительное снижение потерь важной информации - ее сохранение и структурирование.
- Формирование твердых предпосылок для создания культуры управления временем, достижение оптимальной систематизации процедур и правил взаимодействия.
ПРОГРАММА
- Инвентаризация времени
- Инвентаризация времени и поглотители времени
- Формы хронометрирования и учета времени и анализ результата
- Анализ индивидуальных предпочтений в процессе планирования и управления временем
- Три категории времени
- Основные ресурсы человека.
- Формула времени и временной капитал
- Самооправдывающиеся пророчества
- Техника принятия решений
- Матрица рисков
- Освобождение ментального пространства
- Ограниченность внимания: причины и следствия
- Уровни ответственности
- Формирование личных зон ответственности
- Техника "Освобождение пространства"
- Критерии оценки деятельности
- Соотношение хроноса и кайроса
- Делегирование
- Индивидуальный стиль делегирования
- Делегирование - один из лучших способов выращивания профессиональных менеджеров
- Золотые правила и психологические аспекты делегирования
- Техника постановки задачи и контроля выполнения
- Психофизиология успешного ТМ
- Принципы достижения баланса между полушариями. Физиология сна
- Принцип основных вкладов
- Потребности возрастных циклов и уровней жизни
- Анализ идивидуального рабочего стиля
- Принципы саморазгрузки и источники восстановления энергии
- 5 принципов самоменджмента
- Ценности и цели
- Логические уровни
- Определение приоритетных принципов и ценностей
- Классификация целей
- Критерии правильно поставленных целей
- Техника постановки достижимой цели
- Техника анализа цели
- Планирование через приоритетность
- Пирамида и уровни планирования
- Планирование жизни и требования накладываемые особыми событиями
- Планирование на год
- Планирование на месяц
- Недельное планирование
- Принципы и техники упорядочивания дел через приоритетность
- Работа с отвлечениями
- Ситуации, в которых Вы обязательно должны сказать "НЕТ"
- Защита дня
МЕТОДЫ РАБОТЫ
Мини-лекции, обсуждения, тестирование, тренировки индивидуальные и в парах с последующим анализом.
РЕГЛАМЕНТ
- 9.30-17.30
- Перерыв 13.00-14.00
- Регистрация с 9.00 в холле.
СТОИМОСТЬ
- 700.00 грн. за одного участника.
- Для второго и третьего участника скидки — 5% и 7% соответственно.
- В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
ОТКАЗАТЬСЯ ОТ РАССЫЛКИ
- Извините, если это письмо причинило Вам неудобства.
- Ваш адрес взят из открытых источников: баз данных предприятий, форумов, веб-сайтов и т. п.
- Чтобы отказаться от рассылки, отправьте нам, пожалуйста, сообщение на эл. адрес admin-ot@mail.ru или сообщите по телефону.
РЕГИСТРАЦИЯ
- Тел.: (044) 233-4669, 237-9005
- Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект — оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.
БЛИЖАЙШИЕ СЕМИНАРЫ
4 сентября • CRM - системная работа с клиентом.
5 сентября • Тайм-менеджмент и принципы делегирования
10 сентября • Мастерство телефонных переговоров
12 сентября • Юридический анализ конфликтов в строительной и инвестиционной деятельности: как предотвратить ошибки и минимизировать негативные последствия.
17 сентября • Договорные отношения в строительстве (современная практика заключения, исполнение договоров, типичные ошибки и нарушения, судебное рассмотрение споров).
